企业人力成本是企业的主要成本，是企业实现盈利和稳定发展的重要基础，但人力成本和效益之间也有着微妙复杂的关系。平衡好人力成本和效益之间的关系并不是件容易事。特别对于许多劳动密集型行业，生产效率会随着成本的增加而不断下降，同时，管理能力也会因为对利润的追求而不断提高。然而劳动力仍然是影响企业经营效益的最重要因素之一。一个合理有效地平衡人力成本和效益之间关系，可以让企业家们能够更好地发挥自己“聪明”的头脑、更快地作出决策、并根据自己不同的时期做出不同决定。在当今世界经济面临下行压力，制造业产能过剩和劳动力短缺等问题日益凸显时，企业家们应不断思考新阶段员工福利问题；如果一味追求规模扩张将不可避免地对员工人数进行过度管理，并导致人力资源配置浪费；如果在激烈竞争中无法获得生存空间的话，企业就会陷入困境。

一、人力成本与经济增长

人力成本(human cognition)是指经济发展过程中因劳动力投入（劳动力的技术水平、劳动人口数量等）和消费需求（劳动力的收入水平等）发生变化，导致单位产出或产品的单位成本上升，并对其他相关产业产生直接影响，最终带来收益损失的经济现象。人力成本构成了一种固定价格的产品，它的市场价格可以在不同经济发展阶段变动。这一价格不仅与其所处领域的技术水平相关，也与其劳动力、资本、消费需求有关。其中，技术水平是影响经济增长率的主要因素；而劳动者技能和劳动素质（如性别、年龄、文化程度等）则是人力成本的另一大影响因素。当劳动者的技能或知识被用人单位所接纳后，劳动力要素的边际成本会随着其在各个经济发展阶段时所处地区的劳动力数量、需求以及投资等方面而不断增加而降低其在经济中的份额。

二、人力资源管理的主要任务和目标

企业的人力资源管理工作包括：①制定企业在人才方面的战略目标；②通过有效管理，将人力资源有效地投入到关键领域。③通过绩效激励，使员工以最佳方式参与企业经营。④确保人才队伍和工作环境的稳定性和安全性、充分尊重人才。⑤确保建立并维持高素质、高技能员工队伍。⑥保证企业内部人力资源配置合理，有效配置劳动力，确保员工工资水平能够反映公司发展水平和自身实力。⑦保证公司良好营运成本控制，实现公司效益最大化。

三、解决方法及关键问题

作为一家大型跨国企业，其规模和所处行业性质决定了该公司在制定内部员工福利方面面临着很多问题。首先，该公司内部员工福利的总体水平较低，这会影响员工积极的工作态度、降低工作效率并降低整体收益。；其次，员工福利开支很大程度上取决于其工作时间，这也会直接影响绩效指标，并影响员工最终的薪资水平和晋升空间。最后，员工福利开支对企业整体财务状况有着重要影响。如前文所述，该企业的整体盈利水平在未来几年内都将会下降，同时这也会导致员工福利支出相对较大。因此在考虑未来员工福利成本的基础上，该企业应该尽可能地降低员工福利开支，提高员工福利开支占员工薪酬总成本的比例；并且应尽可能减少员工福利开支所需开支。同时企业也需要制定新政策以优化劳动力配置以及提高劳动效率，如增加员工工资福利支出；与此同时，需要提高对劳动保障政策的关注程度；除此之外还需要合理制定激励政策，使员工得到更多发展和奖励。