激励性薪酬体系的有效设计是现今企业实施有效的激励体系的重要手段，它以合理的金钱激励的方式，有效地激发员工的工作积极性和潜能，提升企业绩效。本文将从薪酬结构、薪酬设计、薪酬激励及薪酬管理四个方面来论述激励性薪酬体系的有效设计。

一、薪酬结构

1.1 基本工资：基本工资是每个员工按照国家规定的标准，按月发放的薪酬，基本工资是企业激励体系的基础，是企业获得良好绩效的重要因素。

1.2 奖金：奖金是按照企业激励体系规定，按月发放给员工的薪酬。企业可以根据员工的工作表现发放不同比例的奖金，以激励员工提高工作积极性和潜能，提升企业绩效。

1.3 绩效收入：绩效收入是按照企业激励体系规定，按月发放给员工的薪酬。绩效收入与员工的工作绩效相关，是一种动态的激励机制，可以有效地激发员工的工作积极性和潜能，提升企业绩效。

1.4 加班费：加班费是按照企业激励体系规定，按月发放给员工的薪酬。加班费的激励效果不仅可以激发员工的积极性，还可以有效地提升企业的绩效。

二、薪酬设计

2.1 标准化设计：企业应该制定科学合理的激励性薪酬体系，根据企业的实际情况，结合市场情况和职业流动情况，确定公平公正的薪酬水平，以激励员工发挥最大潜力。

2.2 灵活性设计：企业应该灵活地设计激励性薪酬体系，根据企业的发展需要，及时调整和完善薪酬体系，以提高员工的工作积极性和技能水平。

2.3 具体化设计：企业应该细化薪酬设计，对不同岗位、不同级别的员工及其工作表现，制定不同的薪酬政策，以达到激励员工发挥潜能的目的。

三、薪酬激励

3.1 职业发展激励：企业可以根据员工的工作表现，向其发放职业发展的激励金，鼓励员工持续学习新技能，提高自身的能力，为企业发展做出贡献。

3.2 知识分享激励：企业可以鼓励员工以分享的方式传播有价值的知识，以提高员工的素质，为企业发展创造更多价值。

3.3 技能提升激励：企业可以根据员工技能提升的情况，发放技能提升激励金，以鼓励员工不断提升自身技能，为企业发展提供更多支持。

四、薪酬管理

4.1 薪酬核算：企业应该定期对员工的薪酬进行核算，以确保薪酬发放标准的合理性和公平性，使激励性薪酬体系能够有效地发挥激励作用。

4.2 薪酬评估：企业应该定期对员工的薪酬进行评估，以确保薪酬发放标准的可操作性和可行性，使激励性薪酬体系能够有效地发挥激励作用。

4.3 薪酬监控：企业应该定期对员工薪酬进行监控，以确保薪酬发放标准的合理性和公平性，使激励性薪酬体系能够有效地发挥激励作用。

激励性薪酬体系的有效设计是现今企业实施有效的激励体系的重要手段，它以合理的金钱激励的方式，有效地激发员工的工作积极性和潜能，提升企业绩效。本文从薪酬结构、薪酬设计、薪酬激励及薪酬管理四个方面阐述了激励性薪酬体系的有效设计，即基本工资、奖金、绩效收入和加班费的科学设计；灵活性设计；具体化设计；职业发展激励；知识分享激励；技能提升激励；薪酬核算；薪酬评估；薪酬监控等。只有通过正确设计和管理激励性薪酬体系，才能有效地激发员工的工作积极性和潜能，提升企业绩效。