企业薪酬体系的设计不仅是企业发展的重要组成部分，也是影响员工积极性的重要因素。本文从宏观和微观角度分析了现代企业薪酬体系设计的机制，着重介绍了它背后的指导思想、设计原则及实施措施，以及可能发生的问题及解决办法。

一、现代企业薪酬体系设计背后的指导思想

1、企业价值观。企业薪酬体系设计需要以企业的价值观为指导，将企业的核心价值观贯穿于薪酬体系设计全过程。

2、市场定位。企业薪酬体系设计也需要以企业的市场定位为指导，将企业的市场定位结合到薪酬体系设计中，以更大的灵活性来满足企业的需求。

3、绩效导向。企业薪酬体系设计应以绩效为导向，将绩效考核制度纳入薪酬体系，并以绩效考核结果作为薪酬体系设计的重要参考依据。

4、公平原则。企业薪酬体系设计应遵循公平原则，以促进组织内部的公平性和可持续发展性，同时实现企业的发展目标。

二、现代企业薪酬体系设计的设计原则

1、精细化原则。企业薪酬体系设计需要以精细化的原则为指导，将薪酬体系设计进行精细化设计，以满足不同岗位、不同员工的需求。

2、多样化原则。企业薪酬体系设计也需要以多样化的原则为指导，应增加薪酬体系的多样性，满足不同员工的不同需求。

3、公平原则。企业薪酬体系设计应以公平原则为指导，让每一位员工都能获得公平的待遇。

4、调整原则。企业薪酬体系设计应经常进行调整，以适应外部环境的变化，并保持其有效性。

三、现代企业薪酬体系设计的实施措施

1、组织内部研究。企业薪酬体系设计需要进行内部调研，在确定企业薪酬体系设计面临的挑战和可能发生的问题前，企业应进行调研，以确定薪酬体系设计的目标及实施的措施。

2、设计分析。企业薪酬体系设计需要进行设计分析，以确定薪酬体系的结构、组成、管理模式等，以实现薪酬体系设计的目标。

3、实施审查。企业薪酬体系设计需要进行实施审查，以确保薪酬体系的有效性，并及时发现可能发生的问题，以解决并避免问题的出现。

四、现代企业薪酬体系设计可能发生的问题及解决办法

1、理论和实践不符问题。企业薪酬体系设计可能存在理论和实践不符的问题，可以通过进行理论审查和实践比对，以及不断更新设计原则和实施措施，来确保设计的有效性。

2、激励效果不明显问题。企业薪酬体系设计可能存在激励效果不明显的问题，可以通过增加薪酬体系的多样性，以及设计更多有吸引力的激励措施，来提高激励效果。

3、实施效果不理想问题。企业薪酬体系设计可能存在实施效果不理想的问题，可以通过进行实施审查，以及不断修改实施措施，来提高实施效果。

企业薪酬体系设计是企业发展的重要组成部分，也是影响员工积极性的重要因素。本文从宏观和微观角度分析了现代企业薪酬体系设计的机制，指出了它背后的指导思想、设计原则及实施措施，以及可能发生的问题及解决办法。

结论：企业薪酬体系设计是企业发展的重要因素，应以企业的价值观、市场定位和绩效考核为指导，制定精细化的、公平的、可调整的薪酬体系，以提高企业的竞争力和可持续发展性。