企业的研发人员薪酬结构是企业的成败关键，设计正确的研发人员薪酬结构是发展企业的重要基础，本文从分析研发人员薪酬结构及设计原则出发，介绍了企业研发人员薪酬结构设计的实践方法，以及实践中存在的注意事项，以期借助此文，指导企业设计出更加合理的研发人员薪酬结构。

一、企业研发人员薪酬结构分析

1.1 分析企业研发人员薪酬结构的基本因素

企业研发人员薪酬结构的设计需要考虑的基本因素有：企业的实际情况、研发人员的素质和能力、市场状况、社会环境等，其中企业实际情况包括企业规模、企业目标以及发展阶段等，研发人员的素质和能力可以指研发人员的专业水平、工作经验以及发明技术等，市场状况指的是市场供需关系以及竞争情况，社会环境指的是社会发展水平及相关法律法规等。

1.2 分析企业研发人员薪酬结构的设计原则

企业研发人员薪酬结构的设计应当遵循的原则有：公平原则、科学原则、动态原则、绩效原则等。公平原则要求不同的研发人员在薪酬方面能够得到公平的待遇，而科学原则则要求根据实际情况合理设计薪酬结构，动态原则则要求薪酬结构能够适应经济社会变化，绩效原则要求薪酬结构能够激励研发人员更好地完成工作任务。

二、企业研发人员薪酬结构设计实践

2.1 根据实际情况确定研发人员薪酬结构定位

企业在设计研发人员薪酬结构时，首先要根据自身的实际情况确定薪酬结构的定位，一般来说，企业可以根据市场上相关行业的薪酬水平来确定自身研发人员薪酬结构的定位，即采取比行业薪酬水平高或者低来确定自身薪酬结构的定位。

2.2 合理设计研发人员薪酬结构

在设计研发人员薪酬结构时，要根据研发人员的能力和实际情况进行合理的设计，一般而言，对于研发人员的薪酬结构可以分为基本工资、津贴、奖金等，其中基本工资要根据研发人员的能力和经验来确定，津贴和奖金则要根据研发人员的工作表现来确定。

2.3 实施研发人员薪酬结构

在实施研发人员薪酬结构时，需要注意以下几点：要明确研发人员的工作职责，以此为依据来确定薪酬；要建立完善的薪酬管理制度，以确保薪酬结构能够得到有效实施；要定期对薪酬结构进行评估，以确保薪酬结构能够持续适应实际情况的变化；要根据研发人员的表现给予合理的激励，以激励研发人员发挥更大的工作潜力。

总结:企业研发人员薪酬结构的设计是企业发展的关键，需要根据企业实际情况、研发人员的能力和素质、市场状况以及社会环境等多方面因素来进行设计，并且要按照公平、科学、动态和绩效的原则来设计和实施，以此来指导企业设计合理的研发人员薪酬结构，促进企业的发展。