企业薪酬体系是企业在激励及激励员工表现的重要方式，设计合理的薪酬体系是企业提高员工积极性及激励效果的关键。本文以“研发企业薪酬体系设计”为标题，通过研究企业薪酬体系设计的研发方法，探讨如何设计一个合理有效的薪酬体系，为企业提升表现提供参考。

一、企业薪酬体系设计概述

1、企业薪酬体系的定义

企业薪酬体系是指企业在激励及激励员工表现的方式，由企业确定的标准，分配企业的财力、职位、职称、职务、工作报酬等，通过激励员工的表现，来提高企业的效率与绩效。

2、企业薪酬体系设计的重要性

企业薪酬体系是企业管理激励机制的重要组成部分，是企业提高员工积极性及激励效果的关键，设计合理的薪酬体系，既可以激励员工提高工作效率，又可以提高企业的竞争力。因此，企业薪酬体系设计具有重要的现实意义。

二、企业薪酬体系设计的研发方法

1、分析企业的经营特征

企业的薪酬体系设计应根据企业的经营特征和市场环境变化而有所调整，因此，在进行薪酬体系设计前，首先要对企业的经营特征做全面的分析，以获得准确的企业定位和薪酬设计基础。

2、设计薪酬总体框架

薪酬总体框架是企业薪酬体系研发的基础，应结合企业实际情况，综合考虑企业发展目标、财务状况、市场竞争状况等因素，确定企业薪酬体系的目标和原则，明确薪酬体系的结构框架，以便后续薪酬体系的研发。

3、确定薪酬计算模型

薪酬计算模型是企业薪酬体系设计的具体实施方案，应根据薪酬总体框架确定各项薪酬的具体计算方式，确定薪酬计算模型，以便计算员工的实际薪酬。

4、研究薪酬管理制度

薪酬管理制度是企业薪酬体系的重要组成部分，是企业实施薪酬计算模型的基础，因此，研究薪酬管理制度的设计及实施是企业薪酬体系设计的重要环节。

三、总结

企业薪酬体系是企业管理激励机制的重要组成部分，设计合理的薪酬体系具有重要的现实意义。研发企业薪酬体系设计，需要从分析企业经营特征、设计薪酬总体框架、确定薪酬计算模型、研究薪酬管理制度四个方面入手，以期设计出一个合理有效的薪酬体系，为企业提升表现提供参考。