战略性薪酬体系设计是企业招聘管理中非常重要的一项，它涉及到企业招聘、创新、发展等方面，实施战略性薪酬体系设计有六个关键步骤，即构建薪酬政策价值观、制定薪酬体系目标，明确员工绩效考核标准，建立激励机制，组织实施薪酬管理，完善绩效管理制度，以及实施薪酬改革。

一、简述战略性薪酬体系设计的基本步骤

1. 构建薪酬政策价值观

薪酬政策价值观是企业战略性薪酬体系设计的基础，它可以定义企业在薪酬方面的价值观，以便建立一套有效的薪酬体系。企业在确定薪酬政策价值观时，需要根据企业的发展战略、组织文化等因素，来制定支持企业发展的有效薪酬政策价值观。

2. 制定薪酬体系目标

薪酬体系的目标是指企业在薪酬体系设计中的最终目的，也是企业薪酬体系设计的核心。企业在制定薪酬体系目标时，需要从企业的发展战略、企业文化、组织环境等方面综合分析，来设计一套符合企业实际的薪酬体系目标。

3. 明确员工绩效考核标准

在企业设计薪酬体系时，必须要明确员工的绩效考核标准，以便企业能够准确、公平地评估员工的绩效，并作为奖励、分配薪酬的依据。绩效考核标准一般包括两个方面：一是定量指标，如目标完成率、客户满意度等；二是定性指标，如团队协作能力、抗压能力等。

4. 建立激励机制

激励机制是企业激励员工工作积极性的一种有效方式，企业在设计激励机制时，一般会采取财务激励、福利激励、职称激励、职权激励等方式。企业在设计激励机制时，需要结合企业的实际情况，灵活运用多种激励方式，以激发员工的积极性和创造性。

5. 组织实施薪酬管理

薪酬管理是企业薪酬体系设计的核心环节，强调企业要定期对薪酬体系进行评估和修订，以确保薪酬体系的有效性。企业在组织实施薪酬管理时，需要结合企业的实际情况，制定一套有效的薪酬管理制度，并建立相应的薪酬管理机制。

6. 完善绩效管理制度

绩效管理制度是指企业根据薪酬体系设计的要求，建立的有关薪酬政策和绩效考核标准的制度。绩效管理制度是企业薪酬体系设计的重要组成部分，企业在完善绩效管理制度时，应该结合企业的实际情况，制定一套合理有效的绩效管理制度。

7. 实施薪酬改革

薪酬改革是指企业在薪酬体系设计中，根据市场发展情况及时进行的调整和改革。企业在实施薪酬改革时，应该充分考虑薪酬体系的有效性，以及员工的激励效果，结合企业的实际情况，制定一套合理有效的薪酬改革方案。

战略性薪酬体系设计是企业招聘管理中非常重要的一项，它涉及到企业招聘、创新、发展等方面，实施战略性薪酬体系设计有六个关键步骤，即构建薪酬政策价值观、制定薪酬体系目标，明确员工绩效考核标准，建立激励机制，组织实施薪酬管理，完善绩效管理制度，以及实施薪酬改革。实施战略性薪酬体系设计，需要企业结合实际情况，灵活运用多种激励方式，建立有效的薪酬体系，以提高企业的绩效和发展能力。