薪酬结构设计是企业持续经营的关键要素之一，本文从薪酬结构设计的步骤和优化薪酬结构设计方式两个方面进行了详细的介绍，并且给出了设计薪酬结构的一些建议。

一、薪酬结构设计步骤

1、确定薪酬结构设计的目标

薪酬结构设计的目标要明确，包括组织的稳定性、企业文化、价值观以及薪酬支付等。

2、确定薪酬结构的构成元素

薪酬结构的构成元素包括基本薪酬、绩效支付、职务津贴、奖金和补贴等。

3、制定薪酬结构

薪酬结构的制定要考虑组织战略和经营状况，也要考虑组织内部的激励机制和招聘支付标准。

4、实施薪酬结构

实施薪酬结构要考虑政策的执行、薪酬的监督和调整等，以保证薪酬结构的有效性。

二、优化薪酬结构设计

1、完善薪酬结构设计的体系

企业要制定有效的薪酬结构设计的体系，以保证薪酬结构的有效性和公平性。

2、倡导公平的薪酬结构

企业要推行公平的薪酬结构，使各级员工能够根据自身的能力得到相应的回报，从而获得更好的激励。

3、结合绩效考核

薪酬结构设计应该结合绩效考核，以促进员工的职业发展，激励员工的积极性。

4、实行薪酬审核

企业可以定期实行薪酬审核，以保证薪酬结构的公平性和合理性。

薪酬结构设计是企业持续经营的关键要素之一，本文从薪酬结构设计的步骤和优化薪酬结构设计方式两个方面进行了详细的介绍，并且给出了设计薪酬结构的一些建议。综上所述，企业应该制定完善的薪酬结构体系，倡导公平的薪酬结构，结合绩效考核，实行薪酬审核等措施，以优化薪酬结构设计，提高员工满意度，激发员工工作积极性，提高企业绩效。