管理人员薪酬结构设计是企业管理的重要组成部分，也是企业激励管理人员提高工作效率的重要手段。本文介绍了职位薪酬结构设计的原则、组成要素和激励机制，并以我国某大型企业的实际情况，分析了如何制定和实施职位薪酬结构设计激励管理人员提高工作效率的措施，在此基础上，提出了一些对策建议，为企业激励管理人员提高工作效率提供参考。

一、管理人员薪酬结构设计的原则

1.管理人员薪酬结构设计应该充分考虑管理人员的职责、工作职能等因素，合理分配薪酬，保证管理人员的经济收入。

2.管理人员薪酬结构设计应该建立在企业绩效考核体系基础之上，充分考虑管理人员在企业的贡献程度，便于激励管理人员提高工作效率。

3.管理人员薪酬结构设计应该结合企业的经济实力和实际情况，科学合理地设计薪酬结构，避免因薪酬结构设计不当而导致的经济损失。

二、职位薪酬结构设计的组成要素

1.基本薪酬：基本薪酬是指企业为管理人员提供的基本工资，是管理人员薪酬结构设计的基础。

2.绩效奖金：绩效奖金是指按照企业绩效考核体系对管理人员的绩效考核评定后，企业按照一定比例为管理人员提供的奖金。

3.补贴：补贴是指企业按照国家规定为管理人员提供的补贴，一般用于补偿管理人员的生活费用。

4.福利：福利是指企业为管理人员提供的其他福利，如社会保险、住房补贴等。

三、职位薪酬结构设计的激励机制

1.激励机制要建立在绩效考核体系基础之上，把管理人员的个人绩效与企业的经济效益紧密结合起来，使管理人员有效地实现自身价值。

2.激励机制要实行以责任为基础的激励模式，把管理人员的个人责任和企业的绩效挂钩，使管理人员有动力实现企业的目标。

3.激励机制要实行多元化的激励模式，采取多种不同的激励措施，如提供薪酬激励、绩效奖励、福利待遇等，使管理人员在不同方面都能得到激励，从而更有效地提高工作效率。

四、某大型企业职位薪酬结构设计激励管理人员提高工作效率的措施

1.结合企业实际情况，按照企业绩效考核体系，为不同层次的管理人员设计合理的薪酬结构，使管理人员有更多的经济收入，从而激励管理人员提高工作效率。

2.按照企业的绩效考核体系，定期进行管理人员的绩效评估，并根据管理人员的绩效水平，对管理人员的薪酬进行调整，以提高管理人员的工作积极性。

3.及时给予管理人员口头和书面的指导和鼓励，使管理人员更有自信心，更有动力提高工作效率。

4.定期举行技能培训活动，使管理人员能够不断提高工作技能，更加熟练地运用技能，从而提高工作效率。

五、总结

管理人员薪酬结构设计是企业激励管理人员提高工作效率的重要手段，应该根据企业的绩效考核体系，结合企业实际情况，合理设计职位薪酬结构，并实行多元化的激励机制，使管理人员有足够的经济收入和激励，从而提高工作效率。