绩效考核与薪酬体系是企业实现生产力提升和职业发展的重要手段。本文从分析绩效考核与薪酬体系的实施环境和框架出发，针对如何建立科学合理的绩效考核与薪酬体系进行了探讨。

一、绩效考核与薪酬体系的实施环境

1.1 企业环境

企业绩效考核与薪酬体系的设计必须基于它的实施环境，这包括企业的经营模式、经营理念、文化、组织结构及相关规章制度等。这些因素是建立科学合理的绩效考核与薪酬体系的基础，企业在设计绩效考核与薪酬体系时，必须要考虑这些因素。

1.2 市场环境

市场环境是影响企业绩效考核与薪酬体系的另一个重要因素。企业的薪酬结构应该符合市场的发展趋势，也应该符合行业标准。

1.3 政策环境

政策环境是影响企业绩效考核与薪酬体系的重要因素。企业在设计绩效考核与薪酬体系时，必须要考虑国家有关法律法规及税收政策等因素。

二、绩效考核与薪酬体系的框架设计

2.1 设定目标

首先，企业要确定绩效考核与薪酬体系的基本目标，即绩效考核与薪酬体系要实现什么样的目标。企业要明确自己想要通过绩效考核与薪酬体系实现的目标，比如培养员工的专业能力，激励员工的工作积极性，实现企业的长远发展等。

2.2 构建考核体系

其次，企业需要根据具体的工作情况，确定绩效考核的项目及考核标准，构建一套完整的考核体系，以便对员工的工作绩效进行合理的评估。另外，企业还需要严格规定考核的操作流程，确保考核过程的公正、公平。

2.3 设计薪酬体系

最后，企业需要设计一个科学合理的薪酬体系，使其与绩效考核紧密结合。薪酬体系的设计要结合企业的实际情况，因地制宜，结合企业的文化、培训和发展机制，结合员工的具体工作，确定薪酬结构，使其能够充分体现员工的工作表现，激励员工的工作积极性，实现企业的长远发展。

绩效考核与薪酬体系是企业实现生产力提升和职业发展的重要手段，要建立科学合理的绩效考核与薪酬体系，首先要分析绩效考核与薪酬体系的实施环境，然后构建考核体系，最后设计薪酬体系，使其符合企业和员工的实际情况，充分体现员工的工作表现，激励员工的工作积极性，实现企业的长远发展。建议企业在建立绩效考核与薪酬体系时，应该充分考虑企业、市场和政策环境等因素，设计出具有竞争力的绩效考核与薪酬体系，以促进企业的发展。