绩效考核是企业实现其经营目标的基础，企业的薪酬体系也是企业绩效考核的重要组成部分，有效的绩效考核及薪酬体系设计是企业管理的一项重要内容。本文介绍了实施绩效考核及薪酬体系的目的、过程、方法及影响因素，并对未来管理模式进行了深入探讨。

一、绩效考核及薪酬体系设计方案简介

1.1 实施绩效考核及薪酬体系的目的

实施绩效考核及薪酬体系，既是为了强化组织的竞争力，也是为了激励员工的积极性，同时也是为了引导员工实现企业的经营目标。设计一个合理的绩效考核及薪酬体系，有利于企业管理者，可以有效提高企业的绩效，有效激励员工，提高企业的综合素质。

1.2 实施绩效考核及薪酬体系的过程

实施绩效考核及薪酬体系的过程分为四个步骤，即确定绩效指标、确定绩效评价标准、实施绩效考核和实施薪酬体系。首先，企业制定绩效指标，并根据企业的规模、行业特性及企业的发展阶段，确定绩效指标的内容及重要性；其次，企业确定绩效评价标准，根据绩效指标的重要性确定绩效评价标准；然后，企业实施绩效考核，包括定期绩效考核及突出表现考核；最后，企业实施薪酬体系，根据绩效考核结果确定薪酬水平。

1.3 实施绩效考核及薪酬体系的方法

实施绩效考核及薪酬体系的方法包括比较法、激励法、奖惩法、绩效工资法、绩效激励法等。比较法是通过比较企业的绩效指标与行业的绩效指标进行对比，以评价企业的绩效水平。激励法是通过设定较高的绩效指标，激发员工的积极性，以实现企业的发展目标。奖惩法是根据员工绩效考核的结果，适当的奖励或惩罚，以引导员工为企业发展目标而努力。绩效工资法是通过设定绩效指标，根据绩效考核的结果，对员工给予相应的薪酬。绩效激励法是通过设定绩效指标，对绩效考核结果良好的员工，提供一定的额外激励，以激发员工的积极性。

1.4 实施绩效考核及薪酬体系的影响因素

实施绩效考核及薪酬体系的影响因素包括组织因素、员工因素、薪酬体系因素、社会因素等。组织因素是指企业的组织架构、文化、经营状况等因素对绩效考核及薪酬体系的影响；员工因素是指员工的能力、态度等因素对绩效考核及薪酬体系的影响；薪酬体系因素是指薪酬体系的设计及实施对绩效考核及薪酬体系的影响；社会因素是指社会环境对绩效考核及薪酬体系的影响。

二、实施绩效考核及薪酬体系探索未来管理模式

2.1 推进绩效考核及薪酬体系变革

绩效考核及薪酬体系变革是指企业绩效考核及薪酬体系的变革，一方面要加强企业绩效管理，另一方面要加强企业薪酬激励机制的改革。企业要在绩效考核及薪酬体系的设计中，注重实现薪酬的公平性和合理性，结合企业的实际情况，采取有效的措施，推进绩效考核及薪酬体系的变革。

2.2 创新薪酬激励机制

为了有效激励员工，企业要有效创新薪酬激励机制。首先，企业要根据企业实际情况，制定合理的薪酬结构，以确保薪酬的公平性；其次，企业要加强对员工绩效考核的管理，以便科学的评价员工的绩效；第三，企业要建立多元化的薪酬激励机制，包括绩效工资、绩效激励、技术激励等，以激励员工的积极性。

2.3 探索未来管理模式

实施绩效考核及薪酬体系可以有效地改善企业的管理模式，探索未来管理模式的关键在于实施多元化的管理模式。首先，企业要采取科学的方法，实施“以人为本”的管理，提高员工的积极性；其次，企业要实施“以成效为导向”的管理，根据绩效考核结果，实施有效的管理措施；第三，企业要实施“以质量为核心”的管理，提高企业的综合素质。

绩效考核是企业实现其经营目标的基础，而薪酬体系也是企业绩效考核的重要组成部分，有效的绩效考核及薪酬体系设计是企业管理的一项重要内容。本文介绍了实施绩效考核及薪酬体系的目的、过程、方法及影响因素，并对推进绩效考核及薪酬体系变革、创新薪酬激励机制及探索未来管理模式等内容进行了深入的探讨。本文的研究结果表明，有效的绩效考核及薪酬体系设计可以有效改善企业的管理模式，提高企业的综合素质，推动企业发展。