绩效薪酬管理体系是企业实现绩效改进的重要手段，绩效薪酬管理体系优化设计是企业绩效提升的关键，本文对企业绩效薪酬管理体系优化设计方案进行深入分析，提出了建立绩效薪酬管理体系的具体步骤以及绩效薪酬管理体系优化设计方案的具体方案。

一、绩效薪酬管理体系优化设计方案

1、完善绩效薪酬管理体系的基本框架

绩效薪酬管理体系是企业实现绩效改进的重要手段，因此，企业需要建立一个完善的绩效薪酬管理体系，以便能够有效地提高绩效。首先，企业需要明确绩效薪酬管理体系的目标，定位绩效薪酬管理体系的范围和性质，确定绩效薪酬管理体系的核心原则、管理流程和主要组成部分。

2、绩效薪酬管理体系优化设计

完善绩效薪酬管理体系的基本框架后，企业还需要采取具体措施进行绩效薪酬管理体系的优化设计。首先，企业要建立绩效考核体系，确定绩效考核的指标体系和绩效考核的评价标准；其次，企业要建立绩效薪酬制度，确定绩效薪酬的激励机制和薪酬的结构；再次，企业要结合绩效考核结果，进行绩效薪酬的支付，并与绩效考核结果及时公布；最后，企业要完善绩效薪酬管理体系的管理措施，包括设立负责绩效薪酬管理的职能部门，实施薪酬政策和管理措施，定期对绩效薪酬管理体系进行评价和检讨，及时调整绩效薪酬管理体系，以适应企业经营环境的变化。

二、绩效薪酬管理体系的优化设计方案的优势

1、提高绩效激励

绩效薪酬管理体系的优化设计方案可以有效地提高绩效激励，使员工更加关注绩效提升，更加积极地参与到企业的发展中来。从而提高员工的积极性和主动性，增强企业的竞争力。

2、提高企业绩效

绩效薪酬管理体系的优化设计方案可以有效地提高企业绩效，使员工更加关注企业发展目标，提高员工的工作热情和效率，提高企业的经济效益和社会效益。

三、绩效薪酬管理体系优化设计方案的注意事项

1、要明确绩效薪酬管理体系的目标

为了有效地优化绩效薪酬管理体系，企业首先要明确绩效薪酬管理体系的目标，定位绩效薪酬管理体系的范围和性质，完善绩效薪酬管理体系的基本框架。

2、要结合实际情况制定绩效薪酬管理体系

绩效薪酬管理体系的优化设计要结合企业的实际情况，确定绩效薪酬的激励机制和薪酬的结构，根据绩效考核结果进行绩效薪酬的支付，以及实施薪酬政策和管理措施，从而更好地促进企业的发展和提高企业的绩效。

绩效薪酬管理体系是企业实现绩效改进的重要手段，绩效薪酬管理体系优化设计是企业绩效提升的关键。本文通过介绍绩效薪酬管理体系优化设计方案的优势和注意事项，从而提高企业的绩效，提高企业的竞争力。