绩效薪酬设计是一项技术性的管理手段,它既要实现公平,又要保障绩效的有效性。在此基础上,本文系统地阐述了绩效薪酬设计应遵循的原则,包括以客观数据为依据的薪酬水平设计、以让步为基础的薪酬结构设计、因素分解法的薪酬设计、公平性原则的薪酬设计等。

一、绩效薪酬设计应遵循的原则

1、以客观数据为依据的薪酬水平设计

在绩效薪酬设计中,要以客观数据为依据,制定科学合理的薪酬水平。这就要求企业要充分了解产品市场的情况,研究行业和职位的薪酬水平,以及企业本身的财务和经营状况,以此为依据进行薪酬水平设计。

2、以让步为基础的薪酬结构设计

企业在绩效薪酬设计中,要以让步为基础,根据员工的能力、岗位职责、工作绩效、工作量、任期等因素,进行薪酬结构设计,以维持薪酬水平的相对稳定。

3、因素分解法的薪酬设计

因素分解法的薪酬设计,是一种以多种因素组合的方式,根据员工的绩效、能力、职位、经验等因素,进行薪酬设计的方法。因素分解法的设计,既能保证薪酬的公平性,又能实现薪酬的有效性。

4、公平性原则的薪酬设计

公平性原则认为,薪酬设计应遵循对等原则,公平地对待每一位员工。这就要求企业根据员工的能力、岗位职责、工作绩效、工作量以及企业本身的财务和经营状况,进行科学合理的薪酬设计,以保证薪酬设计的公平性。

二、绩效薪酬设计应遵循的原则的实施

1、建立规范的薪酬体系

企业要建立规范的薪酬体系,明确薪酬的等级、结构和绩效报酬的计算方法,从而确保薪酬设计的有效性和公平性。

2、加强绩效考核

绩效考核是绩效薪酬设计的基础,企业要加强绩效考核,制定科学合理的考核方法,以客观、公正的考核标准对员工的绩效进行考核,以此为依据,进行薪酬的设计。

3、定期评估薪酬体系

企业要不断评估薪酬体系,研究行业趋势,不断改进薪酬体系,使之能够更好地适应市场的变化。

三、总结

绩效薪酬设计应遵循的原则,主要包括以客观数据为依据的薪酬水平设计、以让步为基础的薪酬结构设计、因素分解法的薪酬设计、公平性原则的薪酬设计等,而实施这些原则的关键,则是建立规范的薪酬体系、加强绩效考核和定期评估薪酬体系。只有遵循这些原则,才能够实现绩效薪酬设计的公平与有效性的共同目标。