职工薪酬体系设计方案作为一种实现企业绩效管理的关键因素，已然成为企业绩效管理的重要组成部分。本文从企业职工薪酬体系设计方案的总体设计、基本原则、劳动激励机制、职工薪酬绩效评价机制、职工薪酬管理等方面，阐述了职工薪酬体系设计方案实现企业绩效管理的关键因素，以期为企业绩效管理提供参考。

一、职工薪酬体系设计方案总体设计

1、建立以职工薪酬管理为核心的绩效管理体系。绩效管理体系的核心是职工薪酬管理，其他绩效管理方面的措施，如绩效考核、奖励机制、绩效管理制度等，都应该紧密结合，以职工薪酬管理为核心，形成完整的绩效管理体系。

2、制定职工薪酬管理制度。职工薪酬管理制度应当涉及职工薪酬的计算方法、发放方式、调整等问题，以保证职工的合法权益得到保障，并有利于实现企业绩效管理的目标。

二、职工薪酬体系设计方案的基本原则

1、公平原则。公平原则是职工薪酬体系的基本原则，是保证职工薪酬体系正常运行的基础，是实现企业绩效管理的重要前提。

2、激励原则。职工薪酬体系应在保障职工基本权益的前提下，采取相应的激励机制，以激励职工为企业创造更大价值，从而实现企业绩效管理的有效性。

三、职工薪酬体系设计方案中的劳动激励机制

1、薪酬分类管理机制。薪酬分类管理机制是一种能够有效激励职工的劳动激励机制，即按照职工的职级、职位、能力等不同的特点，分类设置不同的薪酬水平，从而激励职工为企业发展创造价值。

2、绩效增酬机制。绩效增酬机制是一种根据职工的实际绩效来实施薪酬激励的机制，即职工根据其实际绩效，可以获得超出基本薪酬水平的增酬，以激励职工为企业发展做出更大贡献。

四、职工薪酬体系设计方案中的职工薪酬绩效评价机制

1、职工职级评定机制。职工职级评定机制是一种根据职工的实际表现和能力水平来评定职工职级的机制，即根据职工的业绩、能力等，评定职工的职级水平，以便更好地激励职工发挥最大效率。

2、职工薪酬调整机制。职工薪酬调整机制是根据职工的实际表现和能力来调整职工薪酬水平的机制，即根据职工的业绩、能力等，合理调整职工的薪酬水平，以激励职工发挥最大效率。

五、职工薪酬体系设计方案中的职工薪酬管理

1、职工薪酬结构调整。职工薪酬结构调整是指企业在职工薪酬体系中，根据企业实际情况和职工实际需求，合理调整职工薪酬结构，以更好地实现企业绩效管理的目的。

2、职工薪酬管理信息化。职工薪酬管理信息化是指以计算机技术为基础，采用网络技术等，建立起完善的职工薪酬管理信息系统，从而实现职工薪酬管理的实时性，确保职工薪酬管理的有效性。

本文从企业职工薪酬体系设计方案的总体设计、基本原则、劳动激励机制、职工薪酬绩效评价机制、职工薪酬管理等方面，阐述了职工薪酬体系设计方案实现企业绩效管理的关键因素，即建立以职工薪酬管理为核心的绩效管理体系，制定职工薪酬管理制度，采取公平原则和激励原则，实施薪酬分类管理机制和绩效增酬机制，职工职级评定机制和职工薪酬调整机制，职工薪酬结构调整和职工薪酬管理信息化，以实现企业绩效管理的有效性。