薪酬体系与绩效管理方案设计是企业绩效管理的重要组成部分，它既是企业绩效管理体系的核心，也是企业实现业绩提升的重要途径。本文将深入分析薪酬体系与绩效管理方案设计，并介绍如何实现企业绩效管理的薪酬体系设计。

一、薪酬体系与绩效管理方案设计

1.1 定义

薪酬体系与绩效管理方案设计旨在通过支付薪酬奖励来促进员工实现企业绩效管理目标。通常，薪酬体系与绩效管理方案设计包括职位薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、报酬结构等，它们能够有效地激发员工的职业素养，实现企业的绩效管理目标。

1.2 功能

薪酬体系与绩效管理方案设计的主要功能有：

（1）设计绩效薪酬体系，以激励员工实现企业绩效管理目标；

（2）增强员工对企业绩效管理的认知，促进员工参与；

（3）确定合理的薪酬政策，使员工能够按照企业的绩效管理要求完成工作；

（4）实施有效的薪酬管理，使薪酬支出合理，达到企业的绩效管理目标。

二、实现企业绩效管理的薪酬体系设计

2.1 职位薪酬设计

职位薪酬设计是实现企业绩效管理的重要组成部分，它主要是根据工作职责、职级、工作量等因素，结合薪酬政策，制定合理的职位薪酬标准，以确保企业能够实现绩效管理目标。

2.2 绩效薪酬设计

绩效薪酬设计是指根据企业的绩效管理目标，制定相应的绩效薪酬标准，以激励员工实现企业绩效管理目标。绩效薪酬的设计需要建立一套完善的评价体系，以及一套有效的报酬管理制度，以便对员工的绩效进行有效的评价和激励。

2.3 激励薪酬设计

激励薪酬设计是指根据企业的绩效管理目标，制定相应的激励薪酬标准，以激励员工实现企业绩效管理目标。激励薪酬设计应以符合企业特色、支持企业发展的激励薪酬方案为基础，尽可能地激发员工的积极性和创造性，以实现企业的绩效管理目标。

2.4 报酬结构设计

报酬结构设计是指根据企业的绩效管理目标，制定相应的报酬结构设计，以确保企业能够实现绩效管理目标。报酬结构设计应以实现企业绩效管理目标为准则，合理设置报酬结构，有效地激发员工的积极性和创造性。

三、总结

从上述分析可以看出，薪酬体系与绩效管理方案设计是企业绩效管理中不可或缺的一部分，其主要作用是通过支付薪酬奖励来促进员工实现企业的绩效管理目标。设计完善的薪酬体系与绩效管理方案，可以有效激发员工的职业素养，实现企业的绩效管理目标。