薪酬体系及绩效考核方案设计是一个关键性的管理过程，它决定着企业的长期发展和员工的投入和激励。本文从发展历程、设计原则、薪酬结构、绩效考核等四个方面，详细阐述了薪酬体系及绩效考核方案的设计过程，并给出了绩效优良的薪酬体系的相关建议。

一、薪酬体系及绩效考核方案的发展历程

薪酬体系及绩效考核方案是一个关键性的管理过程，它决定着企业的长期发展和员工的投入和激励。在20世纪50年代，薪酬体系及绩效考核方案的设计是基于传统的商业模式，以“平均分配”为原则，薪酬水平仅仅反映员工的时间和经验，而不考虑其个人能力和绩效。到20世纪80年代，随着全球经济的发展，许多企业开始重视薪酬体系及绩效考核方案的设计，开始以个人能力和绩效为重点，重视员工绩效考核、激励和报酬等问题，并以此来提高企业整体的绩效。

二、薪酬体系及绩效考核方案设计原则

薪酬体系及绩效考核方案设计原则是指企业设计薪酬体系及绩效考核方案时所需遵循的原则。这些原则可以归纳为：

（1）公平原则：企业设计薪酬体系及绩效考核方案时，应遵循公平、公正的原则，以便使每个员工得到公平的对待。

（2）有效性原则：企业设计薪酬体系及绩效考核方案时，应考虑有效性，如激励机制是否符合企业的发展目标，是否能够提高员工的积极性和敬业度，是否能够提高企业的绩效等。

（3）可操作性原则：企业设计薪酬体系及绩效考核方案时，应考虑可操作性，如设计的方案是否易于实施，是否易于管理和控制，是否易于预测和控制等。

三、薪酬结构

薪酬结构是指企业设计薪酬体系时所采用的薪酬结构类型。一般来说，企业可以采用“固定薪酬+浮动薪酬”的薪酬结构，也可以采用“固定薪酬+绩效奖励”的薪酬结构。

（1）固定薪酬+浮动薪酬：固定薪酬是指企业根据员工的职位、时间和经验等因素，给予的一定的固定薪酬；浮动薪酬是指企业根据员工的个人表现，给予的额外的薪酬。

（2）固定薪酬+绩效奖励：固定薪酬是指企业根据员工的职位、时间和经验等因素，给予的一定的固定薪酬；绩效奖励是指企业根据员工的个人表现，给予的额外的薪酬。

四、绩效考核

绩效考核是指企业对员工的绩效进行定期的评估，根据评估结果，对员工的薪酬进行调整或增加奖励等。绩效考核的目的是激励员工达到企业的目标，以及提高企业的绩效。一般来说，企业可以采用“定性考核+定量考核”的绩效考核方式。

（1）定性考核：定性考核是指企业根据员工的态度、表现和行为等进行定性的评估，以此来评估员工的绩效水平。

（2）定量考核：定量考核是指企业根据员工完成的工作量、完成任务的时间、完成任务质量等定量指标进行考核，以此来评估员工的绩效水平。

五、绩效优良的薪酬体系建议

绩效优良的薪酬体系是指能够提高企业绩效的薪酬体系。为了构建绩效优良的薪酬体系，企业可以采取以下一些建议：

（1）明确薪酬政策：企业应该明确薪酬政策，确定薪酬体系的设计原则、薪酬结构和绩效考核机制等，以便给员工提供明确的指导。

（2）提供足够的激励：企业应该提供足够的激励，如增加报酬水平、提供多种形式的奖励和福利等，以激励员工达到企业的目标。

（3）强化绩效管理：企业需要强化绩效管理，严格执行绩效考核机制，确保薪酬政策的执行，以及及时、准确地对员工的绩效进行评估和考核。

薪酬体系及绩效考核方案设计是一个关键性的管理过程，它决定着企业的长期发展和员工的投入和激励。本文详细介绍了薪酬体系及绩效考核方案的设计原则、薪酬结构和绩效考核等内容，并给出了构建绩效优良的薪酬体系的相关建议，以期能够帮助企业提高绩效水平。