企业薪资体系的优化是提升企业效率和稳固企业发展的重要手段，本文将从薪酬体系设计的步骤、模式、技术等方面来论述如何优化企业薪酬体系。

一、薪酬体系设计基本步骤

1、分析和识别企业薪酬体系的目标

企业薪酬体系的设计必须基于企业的实际情况，以符合企业战略目标和发展目标为基础，明确企业薪酬体系的目标是优化薪酬体系的重要第一步。

2、整合薪酬体系

薪酬体系的整合是指将企业各个薪酬制度以及提供的各种福利形成一个完整的体系，使企业的各种薪酬和福利制度能够有机地结合在一起，形成一个完整、系统的薪酬体系。

3、选择薪酬体系模式

薪酬体系的模式是指企业选择性的采用的薪酬体系的模式，企业薪酬体系的模式一般有激励型、绩效型、组合型等，企业在选择薪酬体系模式时要根据企业实际情况和薪酬体系的目标考虑，以选择适合企业的薪酬体系模式。

4、系统地构建薪酬结构

企业薪酬体系的构建是指根据企业的实际情况，确定薪酬体系中各个分层级别的薪酬水平，确定薪酬体系的基本构成，以及各种薪酬政策的制定。

二、薪酬体系设计模式

1、激励型薪酬体系

激励型薪酬体系是指以激励员工实现公司目标为主要目的，将薪酬、福利、激励等结合起来，以实现企业的可持续发展为目的的薪酬体系。

2、绩效型薪酬体系

绩效型薪酬体系是指以员工的个人绩效为基础，根据员工的贡献度来决定薪酬的调整的薪酬体系，通过对员工个人绩效的考核和奖励，以促进企业的发展。

3、组合型薪酬体系

组合型薪酬体系是指将激励型薪酬体系和绩效型薪酬体系相结合，以实现企业的可持续发展为目的的薪酬体系，这种薪酬体系可以有效地激励员工，促进企业的发展和提高企业的效率。

三、薪酬体系设计技术

1、数据分析技术

数据分析技术是指在薪酬体系设计中，通过对企业薪酬体系的数据分析，发现企业薪酬体系存在的问题，以便及时采取有效的措施，优化企业的薪酬体系。

2、科学的薪酬评价技术

科学的薪酬评价技术是指采用科学的方法，对企业薪酬体系进行评价，及时发现企业薪酬体系存在的问题，以便及时采取有效的措施，优化企业的薪酬体系。

3、建立薪酬管理制度

建立薪酬管理制度是指制定薪酬管理的操作规范，明确薪酬管理的职责，以及薪酬管理的流程，以保证企业薪酬体系的有效实施。

企业薪酬体系的优化是提升企业效率和稳固企业发展的重要手段。企业在薪酬体系设计时，需要结合企业实际情况，从基本步骤、薪酬体系模式、薪酬体系设计技术等方面来优化企业薪酬体系，以更好地激励员工，促进企业的发展和提高企业的效率。