薪酬体系设计是一个复杂的过程，其中包含着多种因素，要求企业能够科学合理地设计薪酬体系，需要经历6个步骤，它们分别是：1.识别企业薪酬体系的定位；2.确定薪酬结构；3.建立薪酬政策；4.实施薪酬管理；5.实施薪酬衡量体系；6.实施薪酬评价体系。本文将从企业薪酬体系的定位、薪酬结构、薪酬政策、薪酬管理、薪酬衡量体系和薪酬评价体系六个方面，逐步讲述企业如何设计科学合理的薪酬体系。

一、薪酬体系设计6个步骤

1. 识别企业薪酬体系的定位

薪酬体系的定位是指企业在实施薪酬体系时，要把握住它的基本方向，明确企业的发展方向和经营策略，以及薪酬体系实施的过程中，所要达到的目的。薪酬体系的定位主要包括经营策略定位、市场定位、激励定位和招聘定位四个方面。

2. 确定薪酬结构

薪酬结构是指企业实施薪酬体系时，要把握住薪酬体系的基本支撑，即薪酬分布的基本比例。薪酬结构包括薪酬基准结构、薪酬类型结构、薪酬金额结构和薪酬福利结构四个方面。

3. 建立薪酬政策

薪酬政策是指企业实施薪酬体系时，要结合企业的实际情况，制定出相应的规则和条款，以建立起一个科学合理的薪酬管理体系。薪酬政策主要包括薪酬工资政策、薪酬福利政策、薪酬激励政策和薪酬考核政策等几个方面。

4. 实施薪酬管理

薪酬管理是指企业实施薪酬体系时，要把握住薪酬体系的运行，包括薪酬标准的确定、薪酬分配的实施、薪酬制度的更新以及薪酬管理活动的实施等。

5. 实施薪酬衡量体系

薪酬衡量体系是指企业实施薪酬体系时，要把握住薪酬体系的运行状况，采取有效的控制措施，以达到薪酬体系的目标。薪酬衡量体系主要包括薪酬目标衡量体系、薪酬绩效衡量体系、薪酬支出衡量体系以及薪酬投资回报衡量体系等。

6. 实施薪酬评价体系

薪酬评价体系是指企业实施薪酬体系时，要把握住薪酬体系的运行状况，以及薪酬体系实施的效果，采取有效的评价措施，以改进薪酬体系的运行状况。薪酬评价体系包括薪酬对绩效的评价、薪酬对组织绩效的评价和薪酬对个人绩效的评价等。

薪酬体系设计是一个复杂的过程，要求企业能够科学合理地设计薪酬体系，需要经历6个步骤，它们分别是：1.识别企业薪酬体系的定位；2.确定薪酬结构；3.建立薪酬政策；4.实施薪酬管理；5.实施薪酬衡量体系；6.实施薪酬评价体系。通过以上6个步骤，企业就可以设计出一个科学合理的薪酬体系，为企业发展提供有力的支撑。