企业薪酬体系设计是企业绩效管理中一个重要组成部分，其设计程序需要综合考虑客观因素，既有助于企业实现商业目标，也有利于企业实现社会责任。本文就如何设计一套优秀的薪酬体系进行探讨，探讨的内容包括：1、确定薪酬体系的目标、组成和实施范围；2、分析薪酬体系的客观因素；3、定义薪酬水平；4、评估薪酬体系效果，并提出改进措施。

一、如何构建一套优秀薪酬体系

1.1 确定薪酬体系的目标、组成和实施范围

薪酬体系的目标是通过公平、合理的薪酬激励员工，有效地促进企业的发展和绩效提升。因此，在设计薪酬体系前，企业要确定薪酬体系的目标、组成和实施范围。薪酬体系的组成包括非货币性激励、货币性激励和其他激励措施，它们应该结合企业的特点和财务状况进行设计，以满足企业的实际需要。

1.2 分析薪酬体系的客观因素

在设计薪酬体系前，企业要分析薪酬体系的客观因素，以便制定有针对性的薪酬政策。客观因素包括经济环境、行业情况、企业形象、企业文化、员工属性以及市场需求等。

1.3 定义薪酬水平

设计薪酬体系的核心是定义薪酬水平。薪酬水平的定义应考虑企业的财务状况、员工的能力和表现、行业情况以及市场需求等因素，以确保薪酬水平公平、合理，有利于企业发展，有利于激励员工。

1.4 评估薪酬体系效果

设计完薪酬体系以后，企业要定期进行薪酬体系效果评估，以确保薪酬体系的有效性和合理性。通过评估可以及时发现薪酬体系的不足，并提出完善建议，及时调整薪酬体系，以确保薪酬体系达到有效激励的目的。

二、总结

企业薪酬体系设计是企业绩效管理中一个重要组成部分，构建优秀薪酬体系的基本程序包括：确定薪酬体系的目标、组成和实施范围；分析薪酬体系的客观因素；定义薪酬水平；评估薪酬体系效果，并提出改进措施。薪酬体系的设计应综合考虑企业特点、客观因素以及市场需求，以有效激励员工，帮助企业实现商业目标、实现社会责任。