企业薪酬体系对企业的绩效考核、促进职业发展和维护正常的企业管理体系具有重要意义。本文介绍了企业薪酬体系设计的关键要素，包括：1.企业薪酬体系设计的目标;2.企业薪酬策略决策;3.企业薪酬体系的结构设计;4.企业薪酬体系的实施方法;5.企业薪酬体系的评价机制。本文旨在分析企业薪酬体系设计的关键要素，为企业薪酬体系设计提供参考。

企业薪酬体系设计的关键要素

企业薪酬体系设计是一项综合性的、复杂的工程，其关键要素是确定企业薪酬体系设计的目标、企业薪酬策略决策、企业薪酬体系的结构设计、企业薪酬体系的实施方法和企业薪酬体系的评价机制。

1.企业薪酬体系设计的目标

企业薪酬体系设计的目的是为了实现企业的经营目标，即通过引导员工的行为，最大限度地提高企业的绩效；确定企业薪酬体系设计的目标，首先要考虑企业的经营环境、企业文化和企业绩效考核体系。

2.企业薪酬策略决策

企业薪酬策略决策是根据企业的经营状况、企业文化和企业绩效考核体系确定薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平和薪酬组成等内容。企业薪酬策略的决策应考虑外部的社会环境，包括政府的法律、政策和税收制度，以及行业竞争情况。

3.企业薪酬体系的结构设计

企业薪酬体系的结构设计是指确定企业薪酬体系的结构，即薪酬结构和薪酬等级。薪酬结构是指薪酬组成的种类、数量和金额比例，包括基本薪酬、补贴、福利和奖励等；薪酬等级是指对不同职务和级别的员工设定不同的薪酬水平。

4.企业薪酬体系的实施方法

企业薪酬体系的实施方法包括薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整和薪酬信息公开等内容。薪酬计算不仅要考虑企业的经营状况，还要考虑员工的能力、工作表现和市场情况等因素；薪酬发放需要规定薪酬发放的时间、方式和薪酬发放的政策；薪酬调整要考虑企业经营状况、员工职称、职务、工作表现等因素；薪酬信息公开要将薪酬策略、薪酬体系和薪酬实施情况公开，以便员工了解并加强薪酬的公平性。

5.企业薪酬体系的评价机制

企业薪酬体系的有效评价机制是指对薪酬体系的效果进行客观、准确、定期的评价，以保证薪酬体系的有效性和合理性。企业薪酬体系的评价机制可以分为内部评价和外部评价。内部评价是指企业内部对薪酬体系的管理与实施情况进行评价，外部评价是指对薪酬体系的效果进行评价，比如对员工满意度、企业绩效和企业形象的评价。

企业薪酬体系设计的关键要素包括企业薪酬体系设计的目标、企业薪酬策略决策、企业薪酬体系的结构设计、企业薪酬体系的实施方法和企业薪酬体系的评价机制。企业薪酬体系设计的有效性和合理性取决于企业薪酬体系设计的目标和设计的具体实施方法，以及薪酬体系的有效性和合理性的评价机制。因此，企业薪酬体系设计的关键要素是企业薪酬管理的重要基础，企业应构建完善的薪酬体系，从而促进企业的发展和维护正常的企业管理体系。