薪酬体系是企业员工激励的重要因素，设计一套完善合理的薪酬体系是企业实现高效绩效管理的关键。本文旨在提供一种提升企业员工激励的薪酬体系设计思路，以便为企业的高效管理提供参考。

一、薪酬体系设计的主要目的

薪酬体系设计的主要目的是制定一套完善的薪酬管理体系，使企业的薪酬支出能够满足企业的经营战略目标，实现企业的经营目标。薪酬体系设计需要考虑许多因素，如企业发展阶段、企业规模、公司文化、企业发展战略等，这些因素直接影响企业薪酬体系的设计。

二、完善薪酬体系设计的具体要求

1、针对不同员工群体制定适当的薪酬结构。首先，要根据企业的发展状况及其长期发展目标，结合企业的规模、组织结构、职能分工等因素，明确企业的薪酬政策目标，明确不同岗位员工的报酬要求，制定适当的薪酬结构。

2、明确薪酬结构的基本原则。在设计薪酬结构时，应遵循一些基本原则，如公平性、科学性、合理性、可衡量性等，以确保薪酬结构的合理性和公平性。

3、强化薪酬管理的有效性。薪酬管理的有效性是确保薪酬结构合理性的关键，应采取有效的措施，如定期评估和调整薪酬结构，确保薪酬管理的有效性。

4、提升企业员工激励的薪酬体系设计思路。除了传统的薪酬管理外，还可以采取更多的激励手段，如绩效激励、股权激励等，以激发员工的积极性和自主性，提高企业的绩效水平。

三、总结

薪酬体系设计是企业实现高效绩效管理的关键，需要考虑企业发展阶段、企业规模、公司文化、企业发展战略等因素，明确薪酬结构的基本原则，强化薪酬管理的有效性，采取绩效激励、股权激励等激励手段，以提升企业员工的激励。正确的薪酬体系设计将有助于企业实现更高的绩效水平。