薪酬体系设计是指公司确定每个员工的薪酬水平及奖励政策，它是公司绩效考核、管理绩效、组织发展等管理措施的基础。本文将从宏观层面探讨薪酬体系设计的基础，总结出依据薪酬体系设计的四大原则，帮助企业更好地完成薪酬设计工作。

一、薪酬体系设计的基础探析

1、薪酬体系设计的定义

薪酬体系设计是指公司确定每个员工的薪酬水平及奖励政策，它是公司绩效考核、管理绩效、组织发展等管理措施的基础。企业薪酬体系设计是为了激发员工的积极性和创造力，调动员工积极参与企业经营管理中的积极性，从而提高企业的经济效益。

2、薪酬体系设计的基本原则

薪酬体系设计应遵循“适当”、“合理”、“公平”和“完备”的原则。

（1）适当原则

适当原则是指薪酬体系设计应该让员工可以实现自身价值。一般情况下，企业应把薪酬体系设计为一个可以根据员工能力和表现而获得收入的体系，以此来激励员工积极参与企业的管理工作。

（2）合理原则

合理原则是指薪酬体系设计要根据企业的实际情况和企业的目标，使员工的薪酬水平与企业的实际情况和企业的目标保持紧密结合。

（3）公平原则

公平原则是指企业薪酬体系设计应该考虑到每个员工的独特性，公平地考虑每个员工的实际情况，避免出现对某些员工的“特殊待遇”。

（4）完备原则

完备原则是指企业薪酬体系设计应该综合考虑企业的特性、环境及企业文化，完备地考虑所有的因素，确保薪酬体系的完整性。

二、薪酬体系设计的业界佳实践

1、考虑团队的发展需求

薪酬体系设计应该考虑团队的发展需求，把团队发展视为公司薪酬体系设计的重要组成部分，从而保证团队的均衡发展。

2、灵活的薪酬结构

企业薪酬体系设计应该把灵活性作为薪酬结构的重要组成部分，根据企业的实际情况和企业的目标而定，使其能够满足企业的实际需求。

3、激励性的薪酬方案

薪酬体系设计应该充分考虑激励性的薪酬方案，如长期奖励、绩效奖金，等等，以此来激发员工的积极性，促使其更加积极参与企业的经营管理。

4、灵活的调薪政策

薪酬体系设计应该充分考虑灵活的调薪政策，根据企业的实际情况和企业的目标，使其能够满足企业的实际需求，从而激励员工积极参与企业经营管理中的积极性。

总之，薪酬体系设计是公司绩效考核、管理绩效、组织发展等管理措施的基础，应该遵循“适当”、“合理”、“公平”和“完备”的原则，并考虑到团队发展需求、灵活的薪酬结构、激励性的薪酬方案以及灵活的调薪政策，以此来激发员工积极参与企业经营管理中的积极性，调动员工积极参与企业经营管理，从而提高企业的经济效益。