薪酬体系设计是企业管理的重要工作，它不仅涉及到企业的经济效益，而且也关系到企业的社会形象。本文就薪酬体系设计的前期准备工作进行了详细的探讨，从制定薪酬政策、分析员工需求、确定薪酬计划、审核薪酬政策等几方面介绍了薪酬体系设计的前期准备工作。

一、薪酬体系设计的前期准备工作

1、制定薪酬政策

薪酬体系设计的前期准备工作的第一步是制定薪酬政策。企业应该根据企业的实际情况，制定具体的薪酬政策，比如：实行薪酬制度的基本原则，薪酬结构、薪酬级别、薪酬水平等。这些政策都应该有助于企业实现其定位、任务、发展目标，利于激励和保持员工的积极性和动力。

2、分析员工需求

薪酬体系设计的前期准备工作的第二步是分析员工的需求。企业应该根据实际情况，分析员工对薪酬的需求，比如：工作内容、工作量、职位级别、职责范围等。只有深入了解员工的需求，才能制定出符合企业实际情况的薪酬政策。

3、确定薪酬计划

薪酬体系设计的前期准备工作的第三步是确定薪酬计划。企业应该根据自身的实际情况，确定薪酬计划，将各种薪酬组合在一起，形成一个完整的薪酬体系。薪酬计划应该能够满足员工的需求，又能够满足企业的实际情况。

4、审核薪酬政策

薪酬体系设计的前期准备工作的最后一步是审核薪酬政策。在审核薪酬政策之前，企业应该先做好薪酬体系设计的前期准备工作，否则，审核薪酬政策将无法得到有效的执行。审核薪酬政策的主要内容包括：审核政策的合法性，审核政策的实施程序，审核政策的效果及影响等。

二、总结

从上述可以看出，薪酬体系设计的前期准备工作包括：制定薪酬政策、分析员工需求、确定薪酬计划、审核薪酬政策等几个方面。薪酬体系设计是企业管理的重要工作，只有做好前期准备工作，才能够有效地设计出一个完善的薪酬体系，从而有效地提高企业的经济效益，提升企业的社会形象。