薪酬体系是企业实施绩效考核和绩效激励的重要工具，其设计要确保公平公正，以保证企业绩效考核的公正性和有效性。本文将从薪酬体系的优势、设计要素、设计原则、评价指标、绩效考核方式等方面对薪酬体系设计如何确保公平公正进行分析。

一、薪酬体系的优势

1、薪酬体系能够有效激励员工积极参与绩效考核。设计合理的薪酬体系，可以激励员工将绩效考核视为一项重要任务，积极参与，从而有效提高绩效考核的公正性和有效性。

2、薪酬体系能够提高企业的绩效管理水平。设计合理的薪酬体系，可以更好地提高企业的绩效管理水平，使其绩效考核更加科学、更加合理，从而有效提高企业的整体绩效。

二、薪酬体系设计要素

1、设计合理的薪酬结构。设计合理的薪酬结构，可以更好地激励员工，提高其积极性和工作效率。

2、设计合理的绩效激励机制。设计合理的绩效激励机制，可以更好地激励员工，使其有动力提升自身绩效，从而有效提高企业的绩效水平。

3、设计合理的薪酬评价体系。设计合理的薪酬评价体系，可以有效确保薪酬体系的公平公正，保证员工的绩效得到合理的评价和评估，使其获得合理的薪酬。

三、薪酬体系设计原则

1、以绩效为基础。薪酬体系的设计应该以绩效为基础，要求员工的绩效达到一定的标准，才能得到相应的薪酬和奖励。

2、公平公正。薪酬体系的设计要公平公正，保证不同员工在绩效考核中所得到的奖励和薪酬是公平的。

3、充分考虑企业的实际情况。薪酬体系的设计要充分考虑企业的实际情况，结合企业的实际情况，设计合理的薪酬结构和绩效激励机制，以提高企业的绩效水平。

四、薪酬体系设计评价指标

1、设计指标的合理性。设计指标的合理性是衡量薪酬体系设计水平的重要指标，要求设计指标能够体现员工绩效的真实情况，客观准确地反映员工的绩效水平。

2、激励机制的有效性。激励机制的有效性是衡量薪酬体系设计水平的重要指标，要求激励机制能够有效地激励员工，提高其积极性和工作效率，从而提高企业的绩效水平。

五、薪酬体系设计的绩效考核方式

1、主观考核。主观考核是指根据经理对员工的日常表现，根据其自身的把握给予员工绩效评价。

2、客观考核。客观考核是指根据员工实际完成的任务和工作量，对其绩效进行客观准确地评价。

薪酬体系是企业实施绩效考核和绩效激励的重要工具，其设计要确保公平公正，以保证企业绩效考核的公正性和有效性。薪酬体系设计要考虑以绩效为基础、公平公正、充分考虑企业实际情况等原则，设计指标要求合理、激励机制要求有效，考核方式要求综合，以确保薪酬体系设计得当，实现绩效考核的公正性和有效性。