薪酬管理薪酬结构设计能够提升薪酬管理效率，有效优化薪酬结构设计。本文针对薪酬结构设计的概念、目的，以及结构设计的策略进行分析说明。

一、薪酬管理薪酬结构设计概念

1、什么是薪酬管理薪酬结构设计

薪酬结构设计是指企业制定薪酬方案时，把绩效考核、工资水平和薪酬组合等因素结合起来，并合理地调整薪酬管理结构，从而有效提升薪酬管理效率。

2、薪酬管理薪酬结构设计的目的

薪酬结构设计的主要目的是提高企业的绩效水平，激励员工的努力，增强企业的竞争力。此外，合理的薪酬结构设计有助于企业吸引和留住人才，保持绩效水平的稳定。

二、薪酬管理薪酬结构设计策略

1、实施绩效考核

绩效考核是企业薪酬结构设计的基础，是企业区分不同员工薪酬水平的重要依据。企业应采用科学的绩效考核方法，根据不同岗位员工的工作业绩，合理安排他们的薪酬结构。

2、科学定价

薪酬结构设计的重要内容是合理定价，包括基本工资的定价、绩效工资的定价以及职称奖金的定价。企业要按照市场供求关系，综合考虑企业实际情况，科学定价，以保证薪酬水平的公平性。

3、组合激励

激励机制是企业调整薪酬结构的重要方式，企业可以根据不同员工的工作情况，结合基本工资、绩效工资和职称奖金等薪酬形式，进行组合激励，从而提高薪酬管理的科学性和效率。

4、实施绩效奖励

企业要根据不同员工的工作业绩，实施绩效奖励，以奖励优秀员工，激励其继续努力，提高企业的绩效水平。

薪酬管理薪酬结构设计能够提升薪酬管理效率，有效优化薪酬结构设计。企业要采用科学的绩效考核方法，根据不同岗位员工的工作业绩，合理安排他们的薪酬结构；同时，要按照市场供求关系，综合考虑企业实际情况，科学定价，以保证薪酬水平的公平性；另外，企业可以根据不同员工的工作情况，结合基本工资、绩效工资和职称奖金等薪酬形式，进行组合激励，实施绩效奖励，以提高薪酬管理的科学性和效率。