薪酬结构设计是企业管理中非常重要的一部分，它可以极大地影响企业的运营，并且也能够影响员工的工作动力和工作积极性。本文将从原则、技术、实践三方面，具体介绍如何打造完善的薪酬结构，帮助企业更好地管理自己的薪酬结构，以提高企业的整体绩效。

一、薪酬结构设计的原则

1、公平原则：原则上，按照贡献大小，薪酬应相应地有所不同，但是要避免极端的悬殊，以免影响企业的整体发展。

2、合理性原则：薪酬应该合理，考虑到企业的财力、员工的能力、市场的实际情况等，要综合考虑，以保持薪酬的公平性，避免过高或过低的薪酬，影响企业的竞争力。

3、稳定性原则：薪酬应该稳定，尽量不要出现大幅度的变动，否则可能会影响企业的发展，以及员工的心理状态。

二、薪酬结构设计的技术

1、确定薪酬水平：首先要明确薪酬水平，要考虑企业的经济能力，市场的实际情况，以及员工的能力等，确定合理的薪酬水平，使之更符合现实情况。

2、设计薪酬结构：根据薪酬水平，进一步设计薪酬结构，包括基本工资、津贴、绩效津贴等，确定每种薪酬的比例，以及具体的标准。

3、实施薪酬分配：薪酬分配应该有明确的指标，根据员工的实际表现，按照比例进行分配，确保分配公平合理。

三、薪酬结构设计的实践

1、进行调研：首先要进行调研，了解当前市场的薪酬水平和薪酬结构，以及企业薪酬水平和薪酬结构，对比分析，以及调整薪酬水平和薪酬结构。

2、实施薪酬管理：要定期进行薪酬管理，确保薪酬结构的合理性，以及薪酬分配的公平性。要不断地完善薪酬管理体系，以实现薪酬的精细化管理。

3、引入绩效考核：为了更好地调整薪酬结构，可以引入绩效考核系统，以考核员工的工作表现，以此来分配薪酬，激励员工的工作积极性。

企业的薪酬结构设计，必须遵循公平、合理、稳定的原则，要综合考虑企业的财力、市场的实际情况、员工的能力等，设计合理的薪酬结构，实施有效的薪酬管理，引入绩效考核，以保证薪酬的合理性和公平性，最终提高企业的整体绩效。