薪酬结构设计是企业薪酬管理的重要组成部分，薪酬结构设计的原则是企业支付薪酬最有效和科学的准则，它可以帮助企业构建合理的薪酬结构，满足企业的特定目标，从而让薪酬结构设计更科学、更有效。本文就薪酬结构设计的原则做一个综合性的介绍，以期能帮助企业更好地设计薪酬结构，达到企业薪酬支付的最佳效果。

一、薪酬结构设计的原则

1、控制薪酬总额

薪酬结构设计的首要原则是控制薪酬总额。企业要根据自身的经济实力、实际负担能力及市场竞争形势，制定合理的薪酬总额，以达到节约成本和优化薪酬结构的目的。

2、把握薪酬水平

薪酬水平是薪酬结构设计的重要原则，企业要建立合理的薪酬水平，确保薪酬水平与职位的责任和工作要求相符，以保障员工的收入水平。

3、鼓励行为

薪酬结构设计要结合企业的业务特点，把握绩效支付的比重，对员工的优秀表现进行表扬和奖励，激励员工积极参与工作，为企业发展贡献力量。

4、合理构成

薪酬结构设计要综合考虑企业财务状况、实际承担能力以及社会环境，确定薪酬结构构成，包括基本工资、津贴、奖金和福利等，使薪酬结构更加合理、更有效。

5、支付机制

薪酬结构设计要考虑薪酬支付机制，设置科学合理的支付机制，既要考虑企业的支付能力，又要照顾员工的实际收入需求，以达到有效的薪酬支付和管理。

二、调整薪酬结构的要点

1、注重绩效支付

绩效支付是调整薪酬结构的重要方面，企业可以把握绩效支付的比重，让员工在工作中有更大的动力，促进企业的发展。

2、强化激励机制

企业要积极制定激励机制，激励员工积极参与工作，给予高质量的工作表现表彰和奖励，以增强员工的工作积极性。

3、完善福利制度

企业要完善福利制度，增加员工的收入，合理规划福利结构，改善企业形象，提高企业的竞争力。

4、提高基本工资

基本工资是企业支付薪酬的重要组成部分，要定期检查和调整基本工资水平，保持基本工资水平与市场水平的一致。

薪酬结构设计是企业薪酬管理的重要组成部分，薪酬结构设计的原则是企业支付薪酬最有效和科学的准则，它可以帮助企业构建合理的薪酬结构，满足企业的特定目标，从而让薪酬结构设计更科学、更有效。本文就薪酬结构设计的原则做了一个综合性的介绍，包括控制薪酬总额、把握薪酬水平、鼓励行为、合理构成以及支付机制等，并提出了调整薪酬结构的要点，如注重绩效支付、强化激励机制、完善福利制度和提高基本工资等，以期能帮助企业更好地设计薪酬结构，达到企业薪酬支付的最佳效果。