薪酬设计七步法是企业用以实现薪酬更贴近市场的有效手段，本文将从薪酬设计七步法的建立、企业薪酬设计现状、薪酬设计七步法的实施等几个方面，阐述薪酬设计七步法的实施方式以及企业薪酬设计应该注意的细节。

实施薪酬设计七步法让企业薪酬更贴近市场

一、薪酬设计七步法的建立

1、了解企业经营状况和薪酬设计现状：首先，需要了解企业的经营状况，了解企业的薪酬管理现状，以便为薪酬设计建立科学的基础。

2、建立薪酬设计框架：接下来，建立薪酬设计框架，明确企业薪酬设计的总体目标，根据企业薪酬设计的总体目标，明确薪酬结构的组成部分，搭建起企业薪酬设计的大框架。

3、确定薪酬结构的组成部分：根据薪酬设计框架，确定薪酬结构的组成部分，确定企业薪酬的基本构成，如基本工资、绩效工资、津贴、福利等。

4、确定薪酬等级制度：确定薪酬等级制度，确定不同职位的薪酬等级，以确保不同职位的薪酬公平公正，使企业薪酬结构更加合理。

5、确定薪酬管理办法：确定薪酬管理办法，采取有效的薪酬管理办法，如建立薪酬政策、核算薪酬、执行薪酬政策等，以保证企业薪酬设计的有效实施和执行。

二、企业薪酬设计现状

企业薪酬设计以往主要以比较分析法为主，其形式和内容比较单一，而且很少考虑市场变化对企业薪酬设计的影响，以及员工激励对企业绩效的影响。近年来，随着经济的发展，市场发生了巨大的变化，企业越来越重视薪酬设计的重要性，但仍有许多企业没有建立薪酬设计框架，也没有采取有效的薪酬管理办法，从而导致企业薪酬设计不够科学。

三、薪酬设计七步法的实施

1、制定薪酬目标：首先，企业需要根据企业的战略发展目标，明确薪酬设计的目标，以保证企业薪酬设计更加科学。

2、确定薪酬的基本构成：根据企业的薪酬目标，确定薪酬的基本构成，如基本工资、绩效工资、津贴、福利等，以保证企业薪酬设计的完整性。

3、设计薪酬等级制度：根据企业的薪酬目标，设计薪酬等级制度，以确保不同职位的薪酬公平公正，使企业薪酬结构更加合理。

4、确定薪酬管理办法：采取有效的薪酬管理办法，如建立薪酬政策、核算薪酬、执行薪酬政策等，以保证企业薪酬设计的有效实施和执行。

5、实施企业薪酬设计：企业需要根据薪酬设计的目标、薪酬的基本构成、薪酬等级制度、薪酬管理办法等，实施企业薪酬设计，以保证企业薪酬设计的科学性和有效性。

6、定期评估和调整：企业薪酬设计实施完毕后，需要定期进行评估和调整，以保证企业薪酬设计的灵活性，使企业薪酬设计更贴近市场。

7、绩效考核：最后，企业需要采用有效的绩效考核方式，对员工的工作表现进行考核，以激励员工，为企业发展带来更多的积极效果。

总结:本文从薪酬设计七步法的建立、企业薪酬设计现状以及薪酬设计七步法的实施等几个方面，阐述了薪酬设计七步法的实施方式以及企业薪酬设计应该注意的细节。薪酬设计七步法是企业用以实现薪酬更贴近市场的有效手段，其实施必须以企业的经营状况、薪酬设计现状、薪酬目标、薪酬的基本构成、薪酬等级制度、薪酬管理办法等为基础，并通过定期评估和调整，进行绩效考核来提高薪酬设计的有效性和科学性，使企业薪酬更贴近市场。