薪酬设计和员工激励机制对于激发员工积极性至关重要。本文从激励理论的角度出发，介绍了薪酬设计和员工激励的基本原理，并指出薪酬设计与员工激励全案是激发员工积极性的关键所在。

一、薪酬设计与员工激励全案

1.1 解释薪酬设计与员工激励

薪酬设计和员工激励是一项综合性的管理工作，旨在通过金钱奖励和非金钱奖励来激励员工，使得员工能够实现最大限度的绩效。薪酬设计不仅涉及金钱奖励，还涉及福利、社会保障等，是一项复杂的系统工程。而员工激励则是一种管理方法，强调的是采取行动，通过对员工报酬的调整，激励员工完成绩效目标，从而达到组织的最终目标。

1.2 薪酬设计与员工激励的原则

薪酬设计和员工激励的原则应符合以下几个方面：

（1）公平原则：指的是在薪酬设计与员工激励中，把绩效和奖励相结合，按照工作质量、工作量、工作绩效等标准来对员工进行激励。

（2）效率原则：指的是在薪酬设计与员工激励中，要尽可能的提高绩效获取的效率，并避免出现拖拉延误等现象。

（3）整体原则：指的是在薪酬设计与员工激励中，要综合考虑组织文化、组织结构、组织绩效等因素，使所有的员工能够得到公平合理的激励。

1.3 薪酬设计与员工激励全案的关键

薪酬设计与员工激励全案的关键是如何激发员工的积极性，以及如何有效地把薪酬设计与员工激励措施有机地结合起来，实现最优的绩效。

（1）激励理论

激励理论认为，员工的行为是由其个体的期望导致的，期望受到两个因素的影响：一是对绩效的期望，二是对报酬的期望。因此，薪酬设计与员工激励全案的关键是把薪酬设计与员工激励措施结合起来，使员工有机会获得最高的绩效。

（2）认知理论

认知理论认为，员工的行为受到其认知过程中的信息影响，因此，薪酬设计与员工激励全案的关键是对员工提供充分的信息，激发员工积极性，使其认知到获得最高绩效的可能性。

（3）行为理论

行为理论认为，员工的行为受到报酬和环境的影响，因此，薪酬设计与员工激励全案的关键是设计一套合理的薪酬激励机制，以及创造一个有利的环境，激发员工积极性，使其有效地实现绩效目标。

二、薪酬设计与员工激励全案实施

2.1 薪酬设计

薪酬设计是薪酬设计与员工激励全案的基础，薪酬设计应符合绩效目标、工作性质、市场情况、组织文化等因素，以提高员工的积极性和工作效率。

（1）设计薪酬结构

薪酬结构是指将薪酬分为两部分，一部分是基本薪酬，另一部分是奖金和津贴等非基本薪酬，这样能够调动员工的积极性，激励员工做出更高绩效。

（2）设计薪酬奖励

薪酬奖励是指在薪酬设计中，针对员工绩效优秀的表现，增加一定的金钱奖励。这样可以提高员工的工作热情，激励员工不断提高绩效。

2.2 员工激励

员工激励是指采取报酬、物质奖励、社会福利等措施，激励员工按照组织的目标和要求，实现最佳的绩效。

（1）采取报酬激励措施

报酬激励措施是指组织根据员工的绩效对其进行报酬补偿，提高员工的积极性。

（2）采取物质奖励措施

物质奖励措施是指组织根据员工的绩效对其进行实物奖励，如假期、旅游、礼品等，以激励员工按照组织的要求完成工作。

（3）采取社会福利激励措施

社会福利激励措施是指组织根据员工的绩效对其进行生活保障，如提供医疗保险、住房补贴等，以激励员工按照组织的要求完成工作。

三、总结

激励是组织管理的重要组成部分，薪酬设计与员工激励全案是激发员工积极性的关键所在。薪酬设计要符合绩效目标、工作性质、市场情况、组织文化等因素，以提高员工的积极性和工作效率；员工激励则需要采取报酬、物质奖励、社会福利等措施，使员工在完成工作的同时能够得到充分的激励，从而达到最佳的绩效。