HR管理的目的是：创造价值，为企业持续发展保驾护航。所以如何将人力成本控制好，对企业有很大的帮助。hr需要合理控制员工和薪酬的支出吗？有什么好的方法来提高员工满意度吗？HR怎么降低人力成本，为企业带来价值！

1、建立内部人才管理制度

企业应建立一套适合其业务发展需要的人才管理制度。完善的人才管理制度可以从招聘、培训、考核、管理、薪酬等方面为单位提供合理的人才配置需求，并对每一种需求作出明确的要求并及时有效地完成相关事务。有了这些规定，当企业需要新的员工时，他们就能知道自己需要什么，是合适的人进入该位置上的工作。此外，还应定期进行培训考核，以达到新员工与该单位之间共同努力，促进新员工成长的目的。同时，必须建立一套有可操作性的薪酬激励制度并严格执行。

2、合理安排和控制薪酬支出

对企业来说，员工福利的支出应该是企业正常的成本管理。薪酬制度的设置不仅要体现企业核心价值，也要以员工的个人目标为中心。例如，公司可以根据生产任务制定薪酬考核体系和工作任务。例如，如果车间主任完成生产任务后没有完成销售目标，公司将按照其业绩直接支付工资和奖金等报酬。如果有重要的工艺技术问题或设备故障或者不能按期交付产品或零部件, HR可以在满足正常生产要求后与员工进行协商解决问题。在整个沟通过程中，员工对公司产品/服务价值以及车间主任工作任务所涉及的薪酬福利和支付方式有良好的满意度。

3、提高员工满意度

HR的主要职责是让公司能与他们的团队进行沟通。但许多公司没有充分考虑这种沟通所带来的效果。HR主要通过一系列手段来提升团队合作水平。比如绩效评估、员工成长计划、 HR人才政策、绩效激励制度等。因此, HR需要做到对员工满意度的统一管理，以提高员工满意度。

4、加强招聘环节

对于人力资源管理人员来说，招聘是一个非常重要的环节，尤其是在招聘方面，它直接影响企业成本。从宏观上看，招聘是企业招聘策略的一部分、人力资源管理部门应该加强对招聘过程的控制，以确保招聘过程质量、提高招聘成功率并降低招聘成本。因此，我们需要招聘部门从实际出发加强招聘环节，降低人力成本支出。例如：在人才招聘方面，我们应该优先考虑新员工、应届毕业生、有经验的人和急需人才，我们也可以为企业节省人力资源成本。

5、及时提供培训机会

在管理中，最重要的是为员工提供培训机会。为了使他们不会错过任何培训机会，甚至不会浪费他们的时间，我们必须做到这一点。我认为公司应根据职位需求和培训需求制定培训计划，并在必要时提供培训机会进行培训，以确保员工掌握最基本的技能。。我相信在我们公司，培训是一个必不可少也是必不可少的部门，所以你可以不定期安排它来获得更多与经验相关的技能和知识。