薪酬设计和绩效考核方案是企业激励员工的重要措施，可以有效提高企业的绩效。本文主要围绕薪酬设计及绩效考核方案，对企业薪酬激励如何提升企业的绩效进行探讨，并从实施设计、相关类型、全面考核等方面提出了建议。

一、薪酬设计及绩效考核方案

1、实施设计

薪酬设计及绩效考核方案是企业激励员工的重要措施，可以有效提高企业的绩效。企业在组织设计激励方案时，应定期评估绩效，设计更有效的激励方案，以提高员工的工作积极性和绩效。同时，企业应根据自身特点，制定具体的实施策略，确保方案的有效实施。

2、相关类型

薪酬设计及绩效考核方案常见的有绩效薪酬、共识薪酬、技能薪酬和绩效激励等。绩效薪酬是指企业按照员工绩效考核结果，对员工给予准确的奖励。共识薪酬是指企业通过讨论，就薪酬和绩效考核相关规定，由全体员工共同制定的薪酬制度。技能薪酬是指企业根据员工的技能熟练程度，给予不同的薪酬待遇。绩效激励是指企业针对员工的不同绩效，给予不同的激励，以激励员工提高绩效。

3、全面考核

企业在实施薪酬设计及绩效考核方案时，应全面考核员工的绩效，以便给与恰当的薪酬。员工的绩效考核应从客观事实出发，综合评价员工在工作中的表现，包括工作效率、工作质量、绩效成果等。同时，企业还应考核员工的个人表现，比如工作态度、沟通能力、团队合作能力等，以便给予更加准确的薪酬激励。

二、企业薪酬激励如何提升企业的绩效

1、明确激励目标

企业在实施薪酬设计及绩效考核方案时，应明确激励目标，以便为员工提供明确的激励目标，从而提高企业的绩效。例如，企业可以将激励目标分为短期和长期，以更加科学、有效的方式提高企业的绩效。

2、注重员工参与

企业在实施薪酬设计及绩效考核方案时，应注重员工的参与，让员工参与设计和实施方案，从而更好地激励员工。例如，企业可以组织员工小组，让员工参与讨论和制定薪酬设计及绩效考核方案，从而更好地促进企业绩效的提高。

3、多元化激励

企业在实施薪酬设计及绩效考核方案时，应多元化激励，让员工可以从多方面受到激励，从而更有效地提高企业的绩效。例如，企业可以结合经济激励和不经济激励，除了薪酬，还可以通过荣誉、赠品等方式来激励员工。

薪酬设计及绩效考核方案是企业激励员工的重要措施，可以有效提高企业的绩效。企业在实施薪酬设计及绩效考核方案时，应明确激励目标、注重员工参与、多元化激励，以提高企业的绩效。