薪酬设计是企业的重要管理工作，它不仅能激发员工的积极性，而且能够达到企业的发展目标，促进企业经济效益的提高。企业薪酬设计的有效激励，关键在于把握薪酬的设计方法、调节激励结构、合理设置薪酬水平、完善薪酬管理制度和有效控制薪酬成本。

一、薪酬设计的方法

1、以工作成果为基础，定价激励。以工作成果定价激励技术是激励计划设计的重要方法，它以实际的工作成果作为薪酬的基础，设计定价激励薪酬，以激励员工在实现某一工作成果时所获得的薪酬。

2、以职务为基础，区分激励。以职务为基础的激励技术，把职务等级、职务范围和责任范围作为设置薪酬的标准，把职务等级对应的工资水平作为薪酬的基础，以此来激励员工。

3、以目标为基础，实现激励。以目标为基础的激励技术，根据企业的目标和员工的责任范围，确定员工的工作目标，设计目标激励薪酬，以激励员工实现工作目标时所获得的薪酬。

二、调节激励结构

调节激励结构是薪酬设计中很重要的一个方面。它通过调节薪酬结构来调节员工的绩效激励，以达到企业的发展目标。调节激励结构主要包括以下几个方面：

1、调整薪酬的构成比例。调整薪酬的构成比例能够有效地调节员工的绩效激励，使其能够更好地实现企业的发展目标。

2、调整薪酬的发放率。调整薪酬的发放率可以更有效地调节员工的绩效激励，使其能够更好地实现企业的发展目标。

3、调整薪酬的有效性。调整薪酬的有效性可以更有效地调节员工的绩效激励，使其能够更好地实现企业的发展目标。

三、合理设置薪酬水平

设置薪酬水平可以有效地调节员工的绩效激励，使其能够更好地实现企业的发展目标。设置薪酬水平的步骤如下：

1、确定薪酬水平的基本原则。在确定薪酬水平的基本原则时，应考虑企业的发展目标、行业发展水平、企业的财务状况和市场情况等因素，以便确定薪酬水平的基本原则。

2、确定薪酬水平的结构。在确定薪酬水平的结构时，应根据企业的发展目标，结合行业发展水平和企业的财务状况，确定薪酬水平的结构，以便使薪酬水平能够更好地满足企业的发展需求。

四、完善薪酬管理制度

完善薪酬管理制度是薪酬设计的重要组成部分，它可以有效地调节员工的绩效激励，使其能够更好地实现企业的发展目标。完善薪酬管理制度的步骤如下：

1、确定薪酬管理制度的基本原则。在确定薪酬管理制度的基本原则时，应考虑企业的发展目标、行业发展水平、企业的财务状况和市场情况等因素，以便确定薪酬管理制度的基本原则。

2、设计薪酬管理制度。在设计薪酬管理制度时，应考虑企业发展目标、行业发展水平、企业的财务状况和市场情况等因素，设计一套有效的薪酬管理制度，以便使薪酬管理制度更好地满足企业的发展需求。

五、有效控制薪酬成本

控制薪酬成本是薪酬设计的重要环节，它可以有效地调节员工的绩效激励，使其能够更好地实现企业的发展目标。控制薪酬成本的步骤如下：

1、确定薪酬成本控制的基本原则。在确定薪酬成本控制的基本原则时，应考虑企业的发展目标、行业发展水平、企业的财务状况和市场情况等因素，以便确定薪酬成本控制的基本原则。

2、设计薪酬成本控制策略。在设计薪酬成本控制策略时，应考虑企业的发展目标、行业发展水平、企业的财务状况和市场情况等因素，设计一套有效的薪酬成本控制策略，以便使薪酬成本控制策略更好地满足企业的发展需求。

企业薪酬设计实现有效激励的关键在于把握薪酬的设计方法、调节激励结构、合理设置薪酬水平、完善薪酬管理制度和有效控制薪酬成本。只有通过上述方法，企业才能够实现薪酬激励的有效性，更好地实现企业的发展目标。