企业薪酬设计是企业管理决策中的重要部分，它不仅影响着企业员工的工作积极性和效率，而且还可以帮助企业在激烈的市场竞争中良好地发展。本文以“薪酬设计及薪酬模式简介ppt45(企业薪酬设计的进步性探索)”为标题，从薪酬设计的历史背景、薪酬设计的关键要素、薪酬模式及其特点、以及薪酬设计的进步性探索等方面，对企业薪酬设计进行了详细的介绍。

一、薪酬设计的历史背景

薪酬设计是企业管理决策中的重要部分，它与企业的发展密不可分。近年来，随着企业竞争日趋激烈，企业薪酬设计也日趋复杂。企业薪酬设计的历史可以追溯到20世纪中期，当时的企业薪酬设计模式以简单的工资模型为主，仅仅强调薪酬的数量，而忽略了薪酬的质量。20世纪70年代，企业薪酬设计开始注重薪酬的质量，以激励员工的积极性和效率为主，开始采用绩效考核等薪酬管理模式，薪酬设计开始由简单的工资模式转变为综合的薪酬设计模式。

二、薪酬设计的关键要素

企业薪酬设计的关键要素包括薪酬结构、薪酬组成、薪酬管理和薪酬实施等四大要素。

薪酬结构是指在企业薪酬管理中，如何组织薪酬计划，以及在薪酬体系中各薪酬组成之间的比例关系。薪酬组成是指企业薪酬管理中，设置的各类薪酬组成以及每一组成的内容。薪酬管理是指企业薪酬管理中，采用的薪酬计划的组成、实施和管理的技术和方法。薪酬实施是指企业薪酬管理中，薪酬体系的实施和执行，以及实施后的调整和变更。

三、薪酬模式及其特点

企业薪酬模式有很多种，重要的有绩效考核模式、满意度考核模式、技能考核模式、团队考核模式、岗位考核模式等。

绩效考核模式是以员工的工作绩效为主要考核指标，注重员工的输出，以解决企业的绩效目标。这种考核模式的主要特点是重绩效、定额定工资，能够充分发挥员工的主观能动性和积极性，使企业得到更多的绩效。

满意度考核模式是以员工工作满意度为主要考核指标，强调员工输入、投入，以解决企业的服务目标。这种考核模式的主要特点是重满意度、定质定工资，能够充分发挥员工的工作热情，提高企业的服务质量。

技能考核模式是以员工技能和能力为主要考核指标，重视员工的专业素质，以解决企业的技术研发目标。这种考核模式的主要特点是重技能、定量定工资，能够充分发挥员工的专业能力，使企业得到更多的技术创新。

团队考核模式是以团队的绩效为主要考核指标，强调团队合作，以解决企业的组织目标。这种考核模式的主要特点是重团队合作、定组定工资，能够充分发挥团队成员的协作精神，使企业得到更多的组织效益。

岗位考核模式是以岗位的职责完成情况为主要考核指标，重视岗位的职责，以解决企业的运营目标。这种考核模式的主要特点是重岗位职责、定职定工资，能够充分发挥岗位职责的专业性，使企业得到更多的运营效益。

四、薪酬设计的进步性探索

从薪酬设计的历史背景和关键要素可以看出，企业薪酬设计由简单的工资模式逐步发展为综合性薪酬设计模式，使企业薪酬设计更加科学、合理、有效。但是，企业薪酬设计仍面临着诸多问题，如薪酬水平的不够统一、薪酬模式的多样性、薪酬激励的不到位、薪酬信息的不对称等。在企业薪酬设计中，我们应该继续加强研究，以更好地满足企业的发展需要。

本文以“薪酬设计及薪酬模式简介ppt45(企业薪酬设计的进步性探索)”为标题，从薪酬设计的历史背景、薪酬设计的关键要素、薪酬模式及其特点，以及薪酬设计的进步性探索等方面，对企业薪酬设计进行了详细的介绍。企业薪酬设计由简单的工资模式逐步发展为综合性薪酬设计模式，使企业薪酬设计更加科学、合理、有效。但是企业薪酬设计仍面临着诸多问题，因此，我们应该继续加强研究，以更好地满足企业的发展需要。