很多人对人力成本都是陌生的，其实人力成本是一个非常专业的话题，比如：组织架构、人员构成、绩效考核、薪酬福利、社会保险和退休等等，这些都是可以用人力成本来衡量的。为什么我们要做人力成本？因为人力也需要一个很好地平台，可以有效地将企业中优秀的人才资源推荐给市场需要的人，从而实现企业经济效益最大化。但是做了几年又会发现：其实大家都不是特别了解如何利用人力成本对公司整体利润产生影响。接下来我们就简单说一下这个问题。

一、人力成本工作重点

第一个目标：通过有效的人力成本管理，实现公司经济效益最大化。第二个目标：促进业务发展。第三个目标：创造价值。第四个目标：提高员工满意度。人力资源目标在确定的前提下优化成本决策。人力资源预算：以员工工资总额为基础，结合不同业务部门的特点制定合理的员工福利计划和年度绩效考核方案。人力成本管理工作包括人力成本计划；人力资源管理规划；人力资本管理；绩效评价；员工福利管理；劳动争议管理；薪酬福利管理；其他专业管理工作（如培训、职业发展);人力资源规划培训管理工作；专业技术人员培养管理；专业技术职务资格管理制度认证；劳动争议仲裁等。

二、人力成本管理常见问题

在人力成本管理中，最常见的问题是：·没有形成完整的体系，比如：人才管理体系、绩效考核体系、薪酬福利体系等，没有形成系统闭环；·编制人力成本管理模块，但是如何操作还是有很多疑问；·人力成本管理流程规划、工作过程；·缺乏有效落地实施项目的绩效评估、分析工具；·不知道怎么做、用什么做绩效以及如何改进。

三、人力成本哪个部门好做？

对于企业来说，人力资源部门主要为老板服务的，这也是最重要的一部分了。不管是大型公司还是中小企业，人力资源部门都是必不可少的部门之一。不管是招聘，还是管理，都是需要人力成本这一块来完成。虽然人力成本可以说相当简单就是公司用钱买人才，但是却并不是像老板想象的那样只需要把薪酬发给某个人就完事了，如果一个工作没有达到预期效果，还会继续招聘到下一个工作。人力成本部门在很多时候是要与整个公司进行合作的，甚至很多公司就由人力成本部门与供应商合作来管理员工的人事工作。如果人力成本部门可以做很高的绩效，同时为员工提供很多福利，对于员工来说也是一种激励，但是却没有达到自己预期的效果。所以就需要人力部门来帮助员工达到他的预期目标。如果一个人没有达到自己想要的工作标准和能力的话，那这个员工很有可能就没有达到公司目标了；或者有的公司还会要求额外的福利增加工作量，那么公司就要支付额外费用了。这就使得人力成本支出出现问题了，甚至还会产生更多成本（这个成本其实是人力成本中无法统计的人力成本),这样对于企业来说肯定是一种损失！所以综合来看：公司会设立人力资源部门去负责人力资源管理方面，并且让每个部门都有专人负责；同时也要设立各大专项预算，以及对绩效考核体系进行调整和完善，从而实现真正意义上的绩效考核制度；这样也是为了更好的去帮助我们打造公司本身良好的人才环境。让这些员工得到更好地发展保障及利益补偿！那具体做这个部门可以做什么呢？接下来我们就具体来看看吧。~~~

四、人力成本外包和猎头如何做？

如果不是做人力成本的企业，或者没有一个成熟的外包和猎头机构，我们肯定也很难找到合适的外包和猎头公司。这个时候，又有很多人会选择把部分或全部精力都放在一个平台上，而不是去思考怎么做得更好。其实有两种方法可以选择：1.企业人力成本外包：最直接、最高效的方式就是通过 HR了解员工信息和薪资。当找到人才之后，可以马上将其录用到自己的团队里去。而不是因为企业需要我们才找人去做。2.猎头公司：当然选择在一些规模比较大的行业内比较好，或者企业特别重视人才发展的人才服务公司。因为这样可以节省成本和人力资源成本。但是当你在其他领域也能做到时，他一定就是在行业内顶尖的专家，甚至还在一线有自己的团队或合作伙伴，而且会有更好发展下去。这种可能性就非常高了。