薪酬设计是组织实施绩效考核的一个重要环节，其背后的原因有很多，包括绩效结构的拆解、绩效结构的灵活设计、薪酬设计的激励效应等。本文将从这些方面来分析薪酬设计的依据是什么，以期为企业提供一个解决方案，更好地实施绩效考核。

一、什么是薪酬设计

1.1薪酬设计是什么

薪酬设计是企业实施绩效考核的一个重要环节，它是组织对员工绩效考核的结果进行定价或价值分配的过程。薪酬设计的目的是通过一定的金钱利益激励，促使员工更好地实现企业的绩效目标。

1.2薪酬设计的核心

薪酬设计的核心是绩效考核：企业需要对员工的绩效进行有效的考核，以便更好地改善企业绩效。只有对员工的绩效进行准确考核，才能更好地实施薪酬设计。

二、薪酬设计的依据

2.1绩效结构的拆解

绩效结构的拆解是薪酬设计的一个重要基础，企业要根据其绩效结构的不同维度，对不同的员工进行不同的薪酬设计。比如，企业可以根据员工的工作量、岗位职责和业绩，对员工绩效进行拆解，并对不同维度的绩效结果进行不同的薪酬设计。

2.2绩效结构的灵活设计

企业在实施薪酬设计时，还需要灵活设计绩效结构，以满足企业的不同绩效考核要求。比如，企业可以根据企业绩效考核指标，灵活调整绩效结构，以满足企业对员工绩效的激励要求。

2.3薪酬设计的激励效应

薪酬设计的激励效应是薪酬设计的另一个重要基础，企业要根据员工的绩效考核结果，灵活设计薪酬结构，以激励员工更好地实现企业的绩效考核目标。

本文从绩效结构的拆解、灵活设计和薪酬设计的激励效应等方面，分析了薪酬设计的依据是什么，提出了企业实施绩效考核时，以上述3点为基础，灵活调整薪酬结构，以更好地实现企业的绩效目标。