薪酬制度是企业激励员工的重要手段，其成功的关键在于设计公平、科学的薪酬制度。本文从实施薪酬制度的原则、设计薪酬制度的考虑因素、薪酬制度的调整方法等方面，阐述了设计薪酬制度应把握的原则。

一、设计薪酬制度应把握的原则

1、公平原则

薪酬制度的设计应遵循“公平”的原则，即同等条件下，职工薪酬应公平合理，实行公正公平的待遇分配。企业应在实施薪酬制度时，给予同等贡献的职工同等的薪酬，以确保职工的合法权益，增强员工的归属感和职业认同感，调动职工的积极性和积极参与组织的动力。

2、科学原则

设计薪酬制度要科学合理，薪酬支出要合理、恰当，对职工绩效及贡献的激励要有效，涉及到职工工作和责任的薪酬分配必须依据绩效考核结果，以及职工的工作表现、贡献和岗位的层次等进行确定，以切实促进绩效的提升。

3、动态原则

企业设计薪酬制度要注意动态性，根据经济社会的发展，不断完善薪酬制度，使薪酬制度能够适应宏观经济环境的变化，及时调整薪酬水平，以适应市场变化，保证职工的利益得到有效保障。

二、设计薪酬制度的考虑因素

1、工作特点

企业在设计薪酬制度时要考虑职工的工作特点，例如职工的岗位职责、绩效要求等，以及企业的收入水平、资金投入能力等因素，根据不同的岗位职责和绩效要求，结合企业的实际情况，确定合理的薪酬水平。

2、招聘市场

企业在设计薪酬制度时，还要考虑招聘市场的情况，以确保薪酬水平能够满足企业的招聘需求，吸引和留住企业所需的人才，为企业的发展提供人才保障。

3、社会因素

设计薪酬制度还要考虑社会因素，比如政府政策、经济发展水平、社会收入分配情况等，以确保职工在社会中的地位和地位，以及社会稳定性。

三、薪酬制度的调整方法

1、调整薪酬水平

企业根据职工的工作特点、招聘市场的情况、社会因素等，及时调整薪酬水平，以保证职工的利益得到有效保障，同时也要合理控制薪酬水平，确保企业的效益得到有效保障。

2、调整薪酬结构

企业可根据职工的工作表现、贡献和岗位的层次等，调整薪酬结构，例如增加绩效工资、岗位津贴等，以激励职工，提高职工的绩效意识，促进企业的发展。

3、实施职称聘用制

企业可实施职称聘用制，根据职工的能力、绩效等，给予职称聘用，并结合薪酬制度，实施职称津贴，以激励职工，促进企业的发展。

设计薪酬制度应把握的原则有公平原则、科学原则和动态原则。设计薪酬制度的考虑因素有工作特点、招聘市场和社会因素，薪酬制度的调整方法有调整薪酬水平、调整薪酬结构和实施职称聘用制。企业要结合职工的工作特点、招聘市场的情况、社会因素等，设计公平、科学的薪酬制度，以有效激励员工，促进企业的发展。