能力薪酬体系是未来企业绩效薪酬管理的重要指导思想，它将能力放在企业绩效薪酬管理的核心地位，把能力和薪酬联系起来，以此来激励员工，提高其能力。本文旨在探索能力薪酬体系的设计秘密，并从其设计原理出发，对其设计进行详细介绍。

一、能力薪酬体系的概述

1、定义

能力薪酬体系是指企业根据员工能力水平，采用合理的薪酬组合，提高员工的能力水平，激励员工，提高企业绩效的一种薪酬管理方式。

2、特点

（1）重视能力的发挥。能力薪酬体系把能力放在企业绩效薪酬管理的核心地位，把能力和薪酬联系起来，以此来激励员工，提高其能力。

（2）倾向于多元化的薪酬组合。能力薪酬体系以个人能力水平为基础，采取多元化的薪酬组合，为员工提供多样化的薪酬激励结构，以激励员工，提高其能力水平。

（3）重视调整灵活性。能力薪酬体系对薪酬结构的调整灵活性要求较高，需要企业定期对薪酬结构进行调整，以适应企业以及员工能力水平的变化。

二、能力薪酬体系的设计原理

1、以能力为核心

能力薪酬体系的设计应以能力为核心，围绕能力进行设计。即设计者应确定哪些能力对企业发展有重要作用，以及该能力在企业中所占的比重，并将该能力放在薪酬体系的核心位置。

2、把握薪酬结构优化

设计者需要在设计时把握薪酬结构的优化，确定合理的薪酬结构，有效地激励员工，提高其能力。薪酬结构的优化应结合企业实际情况，将企业发展目标与薪酬结构相结合，制定出结构合理的薪酬方案，以更好地激励员工。

3、建立能力评估制度

设计者还应建立有效的能力评估制度，以此来确定员工能力水平，为薪酬设计提供切实可行的依据。这一制度应考虑员工能力水平的变化，定期审核员工能力水平，以此来确定薪酬分配是否合理。

4、注重绩效考核

设计者应注重绩效考核，结合企业发展情况，将绩效考核纳入薪酬体系，将绩效考核与薪酬结构相结合，以此来激励员工，提高其能力水平。

能力薪酬体系是未来企业绩效薪酬管理的重要指导思想，它将能力放在企业绩效薪酬管理的核心地位，把能力和薪酬联系起来，以此来激励员工，提高其能力。本文从能力薪酬体系的设计原理出发，探索了能力薪酬体系的设计秘密，深入分析了其设计的原则，以此来指导企业实施能力薪酬体系，提高企业整体绩效。