贸易公司的薪酬结构决定着公司的发展和员工的工作态度，为了改善薪酬结构，贸易公司可以采取多种措施，包括定期进行薪酬调整、提高职称评定和津贴补贴等。本文将分析贸易公司如何改善薪酬结构，为企业提供参考。

一、贸易公司薪酬结构设计

1.1 定期进行薪酬调整

贸易公司薪酬结构的设计需要考虑多方面的因素，这些因素包括行业薪酬水平、企业发展水平和市场竞争力等。贸易公司应该在规定的时间内定期进行薪酬调整，根据市场变化和企业发展情况进行调整，以确保薪酬结构的合理性。

1.2 提高职称评定

贸易公司应该提高职称评定标准，以引导员工积极参与企业发展，提高企业整体管理水平。除了提高薪酬水平，职称评定还可以增强员工的职业认同感，激发员工的工作热情。

1.3 津贴补贴

贸易公司可以通过津贴补贴的方式来改善薪酬结构，为员工提供一定的补贴，以激励员工积极参与企业发展。津贴补贴可以提高员工的工作积极性和效率，有利于企业发展。

二、贸易公司如何改善薪酬结构

2.1 加强薪酬管理

贸易公司应该加强薪酬管理，建立完善的薪酬管理制度，清晰明确地规定薪酬结构，以便更好地控制薪酬水平。同时，贸易公司还应该积极发展符合市场规律的薪酬结构，提高薪酬水平。

2.2 完善考核制度

贸易公司应该完善考核制度，建立一套公平、公正、有效的考核制度，以确保薪酬结构的公平性。考核制度应该科学合理地对员工的工作表现进行评价，从而为员工提供更高的薪酬水平。

2.3 加强奖励激励

为了改善薪酬结构，贸易公司应该积极实施奖励激励政策，激励员工积极参与企业发展，提高工作效率。贸易公司可以根据员工的工作表现来授予奖励，以激励员工积极参与企业发展。

贸易公司如何改善薪酬结构，是企业发展的重要问题。贸易公司可以通过定期薪酬调整、提高职称评定和津贴补贴等方式来改善薪酬结构，还应该加强薪酬管理、完善考核制度和加强奖励激励，以提高企业整体管理水平，促进企业发展。