销售是企业的一项重要活动，企业为了提高销售人员的绩效，设计了一系列绩效薪酬方案，包括以销售业绩为基础的薪酬管理方式、提供职业发展机会、定期进行职业能力测评、重视员工参与和促进企业文化等。

销售人员的绩效薪酬设计方案（如何提高销售人员的绩效）

一、以销售业绩为基础的薪酬管理方式

1.1 实施销售提成

因为销售业绩与个人素质有关，这种薪酬管理方式可以激励销售人员持续提高自身绩效，从而提高企业的整体业绩。

1.2 引入业绩考核制度

实施销售提成的同时，企业还可以引入业绩考核制度，对销售人员的业绩进行定期考核，以确保销售人员的业绩水平。

二、提供职业发展机会

2.1 提供专业培训

企业通过提供专业培训，让销售人员受到有效的职业发展机会，提高销售人员的知识水平，从而提高绩效。

2.2 开展集体培训

企业可以组织销售团队进行集体培训，不仅可以提高团队的凝聚力，还能让销售人员学习到集体的精神，提高绩效。

三、定期进行职业能力测评

3.1 定期对人员进行能力测评

通过定期对销售人员进行能力测评，可以了解销售人员的能力水平，从而有针对性地提高销售人员的绩效。

3.2 对测评结果进行评估

企业可以对测评结果进行评估，根据评估结果，采取有效措施，提高销售人员的绩效。

四、重视员工参与

4.1 加强员工参与

销售人员有着丰富的工作经验，可以有效提升企业的绩效，因此企业应重视员工参与，激励员工踊跃参与企业管理，从而提高绩效。

4.2 鼓励员工分享

企业可以鼓励员工分享自己的工作经验和技能，让更多的销售人员受益，从而提高销售人员的绩效。

五、促进企业文化

5.1 构建和谐企业气氛

企业应该努力构建和谐企业气氛，让销售人员感受到企业的温暖，让销售人员能够积极参与企业的运营，从而提高绩效。

5.2 加强企业文化建设

企业可以加强企业文化建设，让销售人员熟悉企业的运营理念，从而更好地发挥销售人员的绩效。

销售是企业的一项重要活动，为了提高销售人员的绩效，企业可以设计一系列绩效薪酬方案，包括以销售业绩为基础的薪酬管理方式、提供职业发展机会、定期进行职业能力测评、重视员工参与和促进企业文化等。这些方案可以激励销售人员不断提高自己的绩效，从而提高企业的整体业绩。