人力成本在企业中的比例一直是个非常棘手的问题，企业是有钱赚还是没钱赚，直接影响着公司效益。所以这就需要企业内部人力资源部门在制定企业战略时要从实际出发，把人力资源与业务部门融合起来。在进行政策制定或工作部署时，有一个很重要的原则：以成本为基础考虑人力成本。成本是企业投入的项目之首，是为实现这些目标而发生的费用。所以成本和费用也是不可忽视的重要组成部分。

一、基本概念

成本：以实际发生费用为依据，按照成本的发生和投入与产出相适应的原则所发生的一切活动的总称。总成本：用来核算资产或负债的总支出额，在此基础上再加上营业外支出。费用：以发生费用为依据而核算的费用项目，包括管理支出、研发支出和折旧支出等。利润：以净利润为依据而核算的盈利项目。其中净利润的加权平均数或利润率等指标。

二、主要费用的构成

企业的主要费用包括工资、奖金、福利、职工教育经费、固定资产折旧、坏账损失、其他费用等。工资：一般包括基本工资和津贴补贴，特殊岗位津贴补贴。津贴补贴是员工在完成本职工作之外，从各种渠道获得的用于自己生活的津贴；奖金和津贴两种形式；职工教育经费：职工参加培训取得学位后工资；其他费用：日常开支与业务无关或非直接支出。

三、费用构成及核算方法

费用是指企业在一定时期内，为实现某一特定的经营目标而发生的资金支出，通常包括：工资、奖金、福利、社会保险、住房公积金等。费用的核算方法可以分为两类。第一类是税前加计扣除，另一类是按费用性质分类。首先以税前扣除来确定成本的方法是最为简单且直接的，其原因是这样计算起来就非常容易，同时它可以避免企业在选择税前加计时，产生不必要的现金流负担。但是由于税务法规和会计制度的不断完善和发展，所以很多公司采用了成本加计扣除和税前扣除两种方法来计算成本投入。但是如果遇到其他情况或政策需要调整时还需要重新选择一种方法进行核算。

四、成本控制策略

企业生产经营活动离不开大量的人力资源投入，人力资源也是重要的成本投入。然而，这并不是要放弃人力资源建设，而是在适当的条件下将人力资源投入用于企业发展和提高效益上。因此，企业需要进行人力资源战略建设，以降低成本、提高效率；同时，也需要制定完善的规章制度，从而保证企业各项成本支出按规定进行和完成。在成本控制策略上企业可以考虑：通过将“控制成本”与“创造价值”相结合来实现管理职能、提升效益。