销售部绩效薪酬设计方案是企业提高销售部绩效的重要手段，但如何有效提升销售部绩效，还需要企业实施有效的薪酬设计方案。本文将从定义销售绩效指标、确定激励机制、开展绩效薪酬设计、实施员工薪酬管理、加强软硬件基础设施建设等方面，总结出有效提升销售部绩效的薪酬设计方案。

一、定义销售绩效指标

1、明确绩效指标：首先，企业需要确定销售绩效指标，根据企业的实际情况，明确销售部总体目标，按照销售业务特点，拟定定量化的考核指标，如按照销售额、收入、客户数量、销售渠道等，细化目标下的具体指标，以作为绩效考核的依据。

2、绩效指标具体化：其次，企业需要把销售绩效指标具体化，例如根据每个销售员的任务，确定每个销售员的销售额指标，每月销售额指标，每季度销售额指标，每年销售额指标等，以此来检验销售员的绩效。

二、确定激励机制

1、确定激励机制：激励机制是有效提升销售部绩效的重要手段，企业需要根据自身的实际情况，确定合理的激励机制，如引入绩效薪酬制度，给予销售人员定量指标的奖励，同时，为了激励员工，还可以给予员工一定的福利，比如给予销售人员旅游或者其他休闲活动的机会。

2、拟定激励政策：激励政策是企业有效提升销售部绩效的重要手段，企业需要根据自身实际情况，拟定合理的激励政策，比如设立技术培训奖励机制，给予销售人员学习新技能、新产品知识等技术培训的奖励，同时，也可以对销售员的综合素质进行考核，给予优秀销售员一定的奖励和表彰。

三、开展绩效薪酬设计

1、制定薪酬设计方案：企业需要根据自身情况，制定合理的薪酬设计方案，比如设定基本薪酬、绩效薪酬、提成激励、年终奖金等，确定各项薪酬的计算方式，以及对薪酬的支付方式等，并定期对薪酬计划进行评估和修改。

2、执行薪酬设计方案：同时，为了有效执行薪酬设计方案，企业需要定期对薪酬设计方案进行实施，针对销售绩效的考核，根据绩效考核的结果，合理调整薪酬结构，不断完善薪酬管理系统。

四、实施员工薪酬管理

1、建立薪酬管理制度：为了有效实施员工薪酬管理，企业需要建立合理的薪酬管理制度，确定薪酬管理的权限和职责，规定薪酬管理的流程，明确薪酬管理的考核标准，以及薪酬管理的激励机制等，确保薪酬管理的权威性和公平性。

2、完善薪酬管理激励机制：同时，企业还要完善薪酬管理激励机制，比如引入绩效考核机制，给予销售人员按照绩效考核的结果给予的奖励，也可以给予销售人员一定的技术培训、技术支持、技术审查等激励机制，以提高销售人员的工作积极性。

五、加强软硬件基础设施建设

1、建立信息化管理系统：为了有效加强软硬件基础设施建设，企业需要建立信息化管理系统，包括薪酬管理信息系统、绩效考核管理信息系统、绩效考核报表管理信息系统等，以便准确、及时地实施销售绩效考核和薪酬管理，提高销售绩效管理的效率。

2、建立技术支持系统：另外，为了提高销售部绩效，企业还要建立技术支持系统，为销售人员提供技术支持，比如提供新产品的资料、新技术的培训，及时发布行业动态等，以便销售人员能够更好地掌握新产品、新技术，提高工作效率。

销售部绩效薪酬设计方案是企业提高销售部绩效的重要手段，企业需要通过定义销售绩效指标、确定激励机制、开展绩效薪酬设计、实施员工薪酬管理和加强软硬件基础设施建设等方面，科学合理地提升销售部绩效。