集团公司薪酬体系设计方案是一个比较复杂的问题，需要从组织结构、薪酬体系结构、公平性、效率和影响等多方面进行考虑，最终实施出一个合理的薪酬体系。本文结合实际情况，介绍了集团公司薪酬体系设计方案的调研报，主要内容包括：一是组织结构设计；二是薪酬体系结构设计；三是薪酬公平性设计；四是薪酬效率设计；五是薪酬管理影响分析。

一、组织结构设计

1、建立职级体系

职级体系是薪酬体系的基础，是组织结构的核心，是实现薪酬公平性和合理性的关键。因此，在建立集团公司薪酬体系的过程中，首先要建立一个完整的职级体系，比如从总经理、副总经理、总监、经理、主管、助理等不同职级，以此来实现薪酬的公平性和合理性。

2、制定职位职责

职位职责是薪酬体系设计的重要组成部分，是实现薪酬公平性和合理性的关键所在，必须结合公司实际情况，对不同职位职责进行分析，确定不同职位的工作量、责任、工作技能等，从而实现薪酬的公平性和合理性。

3、审核职级体系

职级体系审核是薪酬体系设计的最后一步，也是最重要的一步，因为它是实现薪酬合理性的关键所在。因此，在建立集团公司薪酬体系的过程中，必须对职级体系进行审核，确保其合理性，以便最终能够实施出一个合理的薪酬体系。

二、薪酬体系结构设计

1、确定薪酬组成

薪酬组成是薪酬系统的核心，必须结合公司实际情况，从工资、福利、奖金、津贴等多方面考虑，确定一个完善的薪酬组成，以此来激励员工的积极性和主动性。

2、确定薪酬水平

薪酬水平是薪酬系统的关键，需要根据公司的经营状况，综合考虑市场行情、经济环境、行业发展趋势等因素，确定一个合理的薪酬水平，以保持员工的积极性和满意度。

3、确定薪酬范围

薪酬范围是薪酬系统的重要组成部分，必须根据公司实际情况，确定一个完整的薪酬范围，以保证薪酬的公平性和合理性。

三、薪酬公平性设计

1、建立公平的薪酬分配比例

薪酬分配比例是薪酬公平性设计的重要组成部分，必须根据公司实际情况，确定一个完整的薪酬分配比例，以保证薪酬的公平性和合理性。

2、强化薪酬公平性管理

强化薪酬公平性管理是薪酬公平性设计的重要内容，必须建立一套完善的薪酬公平性管理制度，以实现薪酬管理的有效性和公平性。

四、薪酬效率设计

1、建立薪酬考核体系

薪酬考核体系是薪酬效率设计的重要组成部分，必须根据公司实际情况，建立一套完善的薪酬考核体系，以实现薪酬的有效性和合理性。

2、完善薪酬支付制度

薪酬支付制度是薪酬效率设计的重要内容，必须建立一套完善的薪酬支付制度，以实现薪酬支付的有效性和合理性。

五、薪酬管理影响分析

1、经济影响

薪酬管理的经济影响是指公司薪酬管理政策对公司经济效益的影响。薪酬管理的经济影响可以从短期和长期两个方面来考虑，短期考虑公司支出的成本，长期考虑公司的绩效以及员工的积极性和满意度。

2、社会影响

薪酬管理的社会影响是指公司薪酬管理政策对公司社会形象的影响。薪酬管理的社会影响可以从市场竞争力、社会关系和社会责任等方面来考虑，从而实现公司的社会发展和责任。

总结

集团公司薪酬体系设计是一个复杂的问题，必须从组织结构、薪酬体系结构、公平性、效率和影响等多方面考虑，最终实施出一个合理的薪酬体系。本文结合实际情况，介绍了集团公司薪酬体系设计方案的调研报，主要内容包括：一是组织结构设计；二是薪酬体系结构设计；三是薪酬公平性设计；四是薪酬效率设计；五是薪酬管理影响分析。本文研究表明，集团公司薪酬体系设计是一个比较复杂的问题，必须从组织结构、薪酬体系结构、公平性、效率和影响等多方面考虑，最终实施出一个合理的薪酬体系，以提高集团公司的薪酬管理效率。