企业集团薪酬体系设计是影响企业集团内部管理的重要组成部分，是企业管理的重要组成部分。本文从设计薪酬体系的组成部分、企业集团薪酬体系设计的目标及其优化措施等方面，深入探索如何优化企业集团薪酬体系设计，以期达到较好的企业管理效果。

一、薪酬体系的组成部分

1、基本工资

基本工资是企业每个月向员工支付的基本薪酬，一般按照企业的规定支付，企业应根据其规定的岗位等级、职务等级给予不同的基本工资。

2、津贴

津贴是企业按照国家政策和企业规定，给予员工的津贴，一般有岗位津贴、职务津贴和特殊津贴等。

3、奖金

奖金是企业按照规定向员工发放的一种薪酬，一般有年度奖金、季度奖金和月度奖金等。

4、福利

福利是企业按照规定给予员工的一种薪酬，一般有医疗保险、养老保险、住房补贴、交通补贴等。

二、企业集团薪酬体系设计的目标

1、激励员工

企业集团薪酬体系设计的目标之一是激励员工，通过合理的薪酬结构和政策，提高员工的工作积极性和积极性，激励员工投入更多的热情和技能，为企业发展创造更多的财富。

2、培养员工

企业集团薪酬体系设计的目标之二是培养员工，通过合理的薪酬结构和政策，提高员工的能力，促进员工的职业发展，培养企业的核心竞争力。

3、保持员工

企业集团薪酬体系设计的目标之三是保持员工，通过合理的薪酬结构和政策，保持员工的忠诚度，促进企业的长期发展。

三、优化企业集团薪酬体系设计的措施

1、科学设计薪酬结构

企业应根据自身实际情况，科学设计薪酬结构，完善员工薪酬政策，以满足不同层次员工的需求。

2、建立绩效考核制度

企业应建立完善的绩效考核制度，按照实际业绩给予奖励，激励员工努力工作，提高企业的效率。

3、完善福利制度

企业应根据实际情况，完善福利制度，以满足员工的需求，提高员工的满意度。

企业集团薪酬体系设计是影响企业集团内部管理的重要组成部分，是企业管理的重要组成部分。本文从设计薪酬体系的组成部分、企业集团薪酬体系设计的目标及其优化措施等方面，深入探索如何优化企业集团薪酬体系设计，以期达到较好的企业管理效果。优化薪酬体系设计，需要企业建立科学的薪酬结构，完善绩效考核制度，完善福利制度等，以便为企业发展创造更多财富，提高企业的效率和满意度。