在当今市场经济环境下，随着企业竞争的日益激烈，企业的成本不断增加，对社会带来了沉重的负担，影响了社会发展。然而人力资源理论认为，企业中所发生的一切成本都是由于人力成本而产生的。由于人力资源价格不透明，导致了在生产过程中出现各种成本增加而失去竞争力。因此人力成本在企业中是一个非常重要的影响因素。但企业为了节省支出而降低生产成本时则必然造成损失或者加大经营风险。这就要求有一个合理有效的人力资源管理模式。它是通过合理分配时间和空间降低各种生产要素的投入和浪费。从理论上讲，对人力资本进行有效管理能更好地促进经济增长、创造良好的经济效益和社会效益。具体来讲:(1)能够提高劳动生产率增加生产效率;(2)降低经济劳动强度；提高劳动报酬水平;(3)降低单位产品重量等生产成本；提高资本利用率等各种效益；实现“人尽其才”等等。

1、在企业中要实现人力资源管理的最优结果

在这个过程中，最优结果应该是不变的，就像有人总是喜欢吃鸡腿，即使味道很差也会有人因为贪吃而放弃购买。所以在管理中，我们要在企业生产成本的基础上合理控制生产规模不能超出正常的生产规模；要严格执行岗位责任制；要加强对员工教育培训和引导，发挥员工的积极性和创造性。我们可以把这种管理模式称之为“目标成本法”。在目标成本法中有三个重要原则:1、所有的资源都要用在提高员工积极性上;2、所有企业的经济效益都应该体现在全体劳动者身上，而不是只有个人或少数人赚钱;3、创造的财富应由全体劳动者共享其实我们发现这种管理模式对任何企业没有其用处也就不能再继续下去。从这个意义上讲将人力资本管理从“传统”模式下直接移植到如今越来越多的企业中去。

2、优化企业员工配置，充分发挥人力资源管理作用

人力资源管理主要包括员工配置、人力资源激励机制、人力资源管理评价三个方面。通过人力资源管理进行人才、技术、技能配置分析，发现和提出人力资源管理需求，为人力资源管理提供决策依据。当实际工作需要较多人才时，可采取“求贤若渴”或“能者居之”的策略进行招聘。企业应当制定切实可行的目标员工职位计划表，明确需要招聘什么样的人员，并通过招聘来确定所需人才的职位。另外企业应为优秀人才创造优越条件，为其提供适宜自己发展的平台。因此对企业来说，应充分利用人力资源来推动自己发展，而不是给企业增加负担。

3、实现劳动力要素价值最大化

在当今市场竞争日益激烈的情况下，劳动成本不断提高，导致企业的盈利能力不断下降，而产品研发、市场开拓、生产管理等成本却居高不下。因此，提高人力资本使用率，优化人力资源配置是实现企业效益的重要措施。对我国来说，发展知识经济是转变经济发展方式的关键所在，是提高劳动生产率和增加就业人口量的重要途径。知识经济要求知识技能由“以我为主”向“以人为主”转变和发展。这就要求企业制定符合自身发展需要的人才培养战略与政策，进行相应的人才规划及引进与培养工作，建立健全人才培养管理制度。在人才规划方面，加强对人才开发与利用工作，培养高素质、高水平人才。对技术工人和技工给予特殊照顾，建立健全他们的职称评定、晋升机制，建立相应的技术职称晋升制度并落实待遇激励政策，逐步提高技术工人的工资待遇地位，促进技术工人队伍不断壮大。