高层管理人员的薪酬设计是企业管理的重要内容，其科学合理的薪酬设计，可以帮助企业达到有效的管理效果，本文将从以下几个方面来论述高层管理人员薪酬设计如何科学应对：1）绩效考核与薪酬设计；2）薪酬分配与管理；3）薪酬激励和管理；4）薪酬管理改革。

一、绩效考核与薪酬设计

1.1 绩效考核与薪酬设计的关系

绩效考核是薪酬管理的前提，是确定薪酬结构的基础。绩效考核可以有效的反映一个人的工作能力和绩效，是评估薪酬的重要依据，绩效考核结果可以作为调节薪酬的重要依据。因此，绩效考核是薪酬设计的基础，科学合理的薪酬设计应以绩效考核为基础，以达到激励员工的目的。

1.2 绩效考核的科学化

绩效考核的科学化应满足以下几个原则：第一，绩效考核的目的是什么？第二，绩效考核的指标应具体明确，要有足够的定量指标，使考核结果能够客观可靠。第三，考核的对象应该清晰明确，有的放矢，考核的对象不能过大，也不能过小。第四，考核的程序应完善，包括考核的报告，核查，审计，结果公布等等，要有可行的措施来保证考核结果的真实性。第五，考核的结果应公开和公正，以及结果应该及时反馈给被考核人。

二、薪酬分配与管理

2.1 薪酬分配的原则

薪酬分配是指将企业的薪酬资金合理地分配给不同的人群。薪酬分配应考虑以下四个原则：第一，公平原则，也就是分配时应根据每个人的能力，技能和贡献给予合理的报酬，从而保证薪酬的公平性；第二，公正原则，薪酬应该客观、公正，不受任何人的干涉；第三，效益原则，薪酬分配要求以达到经济效益，以最少的成本获取最大的效果；第四，可变性原则，薪酬的分配应该及时调整，以适应市场的变化。

2.2 薪酬管理的方法

薪酬管理的方法包括调节薪酬、调整薪酬、绩效考核以及结构调整等。调节薪酬是指企业根据实际情况调整薪酬，以满足员工的需求和企业的要求；调整薪酬是指企业在调节薪酬的基础上，根据不同人员的绩效和能力进行薪酬调整；绩效考核是指企业根据员工的绩效情况对其薪酬进行调整；结构调整是指企业根据实际情况对薪酬结构进行调整，以适应企业的发展。

三、薪酬激励与管理

3.1 薪酬激励的原则

薪酬激励是指企业通过调节薪酬来增强员工的积极性，激励员工的积极性，提高员工的工作积极性，从而实现企业的发展。薪酬激励应该遵循以下原则：第一，激励原则，即要给予员工合理的激励，以激发员工的活力和积极性；第二，公平原则，激励的报酬要合理，不能过高或过低；第三，公正原则，薪酬激励要客观公正，不能受到任何个人的干扰；第四，可持续原则，激励的薪酬要稳定，不能太过于变动。

3.2 薪酬管理的方法

薪酬管理的方法包括：第一，绩效考核，根据员工的绩效情况对其薪酬进行调整；第二，调整薪酬结构，根据实际情况对薪酬结构进行调整；第三，调整薪酬水平，根据市场变化及时调整薪酬水平；第四，调整薪酬激励，根据员工的绩效及时调整薪酬激励；第五，实施薪酬政策，建立和完善薪酬政策，使薪酬政策有效执行。

四、薪酬管理改革

4.1 薪酬管理改革的原则

薪酬管理改革的原则包括：第一，公平原则，改革薪酬管理应根据员工的能力和绩效给予公平的报酬；第二，公正原则，改革薪酬管理应考虑到薪酬的公正性，不能受到任何人的影响；第三，效益原则，改革薪酬管理应以达到最大的效益；第四，可持续原则，改革薪酬管理应考虑到薪酬的可持续性，不能太过于变动。

4.2 薪酬管理改革的方法

薪酬管理改革的方法包括：第一，重视薪酬管理，明确薪酬管理的目的，明确薪酬管理的主体，明确薪酬管理的原则；第二，完善薪酬管理，完善薪酬管理的制度，建立和完善薪酬政策，完善薪酬管理的程序；第三，改革薪酬管理，改革薪酬管理的结构，改革薪酬管理的激励，改革薪酬管理的分配。

高层管理人员的薪酬设计是企业管理的重要内容，其科学合理的薪酬设计，可以帮助企业达到