人力成本是企业经营活动中的一种成本，它是为了满足员工正常的工资、福利、保险、住房等各项费用的支出，但如果某一项支出占了公司利润的80%以上，那就是不合理。它与公司经营成果有着密切的关系：如果一家企业只有一部分利润甚至亏损，则该企业不可能生存。所以我们要对企业所有成本进行全面分析，为其合理定价。公司为了降低成本，从生产、研发、管理三个环节入手。下面结合企业实际情况一起来分析下人力成本占比高对公司发展有哪些影响：以工资为例阐述：对于公司而言，需要考虑员工人数及薪酬总额；根据岗位职责选择合适人选；根据员工所需技能开展工作；合理分配部门分工与工作责任等因素来确定员工绩效考核指标；根据目标成本或计划成本合理确定工资标准和津贴补贴比例以及奖金的比例。

1.降低产品质量

我们知道，在现代社会，没有质量差的产品，只有廉价的劳动力，所以企业在不断生产出来的产品必然存在缺陷，而这些缺陷往往会导致公司产品报废，甚至影响到整个生意。所以企业要想获得长期和稳定的利润就要保证产品质量。产品质量差则会直接影响到消费者对公司产品和服务的评价。如果公司产品存在质量问题，那么不仅是受到消费者的批评和责骂，还会对企业和整个社会产生负面影响。产品质量直接关系到产品能否稳定在市场上，关系到企业和消费者之间是否有一个良好的信誉度。如果企业中某个产品质量出现问题不仅会影响到生产和经营活动本身，而且还会导致消费者对企业产品产生不信任及负面评价。同时还会影响到周围人对企业产生怀疑和不满情绪以及负面心理作用。

2.提升服务意识

在市场竞争激烈的环境下，作为一个企业想要更好、更强，一定要提升自身服务意识，对服务对象做到周到细致。在服务中体现企业的社会责任感及价值感。对于企业而言，服务意识直接影响着客户对该企业的认可与肯定。若不能为客户提供高质量的服务和产品才能赢得客户满意，最后只有倒闭或被收购的结局。所以对于一个企业管理者要有强烈的服务意识，不断提升企业自身素质要求。。

3.员工积极性降低员工忠诚度

员工是企业赖以生存的基石，没有了员工的努力就会停止发展，员工的忠诚度也将严重降低。因此，企业需要关注员工的个人发展程度，根据个人情况制定切实可行的薪酬激励计划，提高员工积极性。当公司内员工数量下降时，内部管理制度就需要进行相应调整了。管理人员是否能够准确地传达公司战略目标并让下属知道如何行动？从而达到更好的效果或更好地完成任务。如果企业在人力成本过高的情况下，其绩效也会下降。因为薪酬是由各个部分组成的，在一定程度上受绩效指标影响：有些指标与薪酬挂钩时就会出现奖金占比过大而降低奖金比例的情况发生。也有的企业用不起或者即使不用多少奖金也很少有人会在工作时间不长后离职。

4.降低企业生产效率

当一个员工的人力成本占到收入的10%时，就意味着这个员工的生产效率只有4%。虽然这与一个企业所生产出的产品没有任何关联，但这却能使一个公司成为亏损公司，让消费者不会购买。这样不仅会导致员工素质低下、企业降低生产效率。而且会让该企业失去顾客群和品牌形象。随着时间的推移，必然会被其他同行业所淘汰。

5.提高公司管理水平

提高公司管理水平，也是降低成本最有效的方法。公司的战略目标确定之后，就需要一个高效的管理团队来实现最终目标。在这个过程中，人才队伍的建设至关重要。一个好的管理团队能够让一个优秀的管理者在短时间里得到快速发展。同时也会让他的下属得到提升和成长。

6.对人力资源进行合理配置

如果人力资源配置不当，那么公司也会出现亏损，比如：公司没有进行有效的人才开发计划，公司没有合适的岗位提供给新员工，新加入的人又不能在工作中发挥自己工作能力。所以会出现大量闲置人员。对于公司而言，如果人力资源不合理配置会导致出现人力资源利用率低或利用效率低、人力成本过高等问题。所以要从这些方面来对人力资源进行合理配置：制定合理人员分配规划和安排工作流程；在合适岗位配备合适人才；合理使用各岗位人员；科学配置人力资源；降低人力成本结构；合理配置各类人力资源。提高劳动生产率是企业必须遵循的经济原则。随着经济迅速发展，人口红利正在逐渐消失与削弱，人口红利正在消失。劳动力人口成本是一个国家或地区国民经济持续发展、充分就业、经济结构调整、保持就业稳定、实现经济发展目标和提高全民族素质所必需的生产和消费水平；是国家发展目标、国民经济总布局中重要不可分割的一部分，也是国际经济交往活动的重要内容之一。因此企业必须有高质量劳动生产率作为支撑。所以企业都要合理配置人力资源，以实现企业可持续发展。