众所周知，我国的劳动密集型企业特别是制造业的规模较小、劳动用工和工资成本占比大。在劳动力市场，人力资源部门被称为“成本之母”。一个企业想要成功地做好一件事情，就必须做好人力资源管理工作，而做好绩效管理、成本控制已经成为很多国家都会采用或被公认的方式。当然，这并不是说所有的成本要由企业自己来承担。我们不难发现现在大部分企业采用的成本费用率都是在一个相对稳定的水平里变动的，这也是为什么一些行业里会出现高负债、高存货、利润水平低都是正常现象。但是对于一些制造业而言，人力资源是非常重要的部分，因为它不仅决定着生产运营成本、管理费用以及利润水平；同时也影响着竞争力。那如何做好企业人力资源工作呢？

一、优化企业人力资源配置，提高企业工作效率

要把人力资源配置作为企业发展的第一资源，作为支撑企业发展的基本组织形式。对人力资源投入是衡量一个国家人力成本效益的重要指标。在现代高科技时代中企业的竞争力在于其人力资源的投入和产出。如果一个公司人力资源配置过于集中和低效，会造成公司管理成本过高；如果缺乏有效调配，公司将很难获得相应利益；不能发挥其作用，反而会造成浪费。所以，要从多个方面进行优化配置以提高业务效率、降低成本费用。

二、完善的薪酬制度

完善的薪酬制度是一个比较完善的薪酬制度，是公司薪酬体系构建的基础，也是我们考核员工素质、工作能力、责任意识、经营理念、职业道德和工作业绩的重要手段。它是对员工进行激励和约束，同时也是对员工进行教育和管理。我们要想让一个公司在快速发展的过程中永远保持竞争力的话，必须要用钱来解决这个问题。就是一个很好的办法就是给员工相应的薪酬福利待遇。所以我们都知道要想提高企业业绩我们需要不断的给自己提高薪酬。企业应该想办法提高自身的竞争能力和盈利能力。企业自身必须有自己的竞争力才能持续发展下去！我们应该要考虑对于人才需求，这是最重要！

三、以客户需求为导向，优化岗位结构与岗位等级

合理的岗位结构能提高企业劳动力的工作效率，优化企业人力资源配置，有利于提高经济效益。企业应根据市场的需求对员工岗位进行重新分类和设计，实行岗位定员定薪，降低企业用工成本和固定成本。同时，要加强与员工的沟通交流，在了解员工职业规划、个人能力水平等方面提出建议和意见。提高各单位部门领导对专业技术人员岗位需求的掌握。做到对人员合理配置、科学使用，充分发挥劳动力资源优势。使有限的员工更好地为老板所用。

四、员工服务意识

一个优秀的企业，必定是一个服务部门，要想成为优秀的企业，必须将服务作为其重要发展目标之一。在对企业员工服务意识进行培养时，一定要重视员工对自身利益及职业发展空间的关注。毕竟只有员工自己才能实现自我价值；而员工是有情感、有感情和有发展空间的一个群体。员工的心系客户，尊重每一个人。员工对公司产生一定忠诚度，这样才能把公司运营好；当然如果自己不能做好工作也不能对公司带来收益的话，这个企业就很难长远发展了！

五、建立企业文化，凝聚人心

企业文化是一种内在的观念和行为，它是一个组织生存发展的基础。一家公司的战略、目标、管理模式、公司价值观、经营理念、企业宗旨等与其发展战略息息相关。作为企业家应该站在战略和全局的高度来思考和制定公司的发展目标、愿景、发展战略及人力资源战略规划。以实现公司经济效益为目标来制定员工行为准则和行为规范；并以此来引导团队、引导员工向着目标努力前进。随着工作开展，企业文化和目标逐步明确起来后就需要通过具体操作来实现了。它包括：激励机制及其核心价值观念，工作目标；工作作风；团队精神；企业文化管理组织运作要以人为本；尊重创造人；奉献人！核心价值观念等要素为支撑形成企业价值观系统和内在精神规范。这些要素是在长期共同运作及发展中逐渐形成的价值观念和行为规范，是企业管理和服务文化理念及核心价值体系中最根本、最核心的部分。通过这些观念来引领全体员工形成以“以人为本”为核心特征，涵盖个人成长、团队建设、人才选拔、培养全过程发展起来。

六、建立完善的薪酬福利制度，增强员工幸福感。

通过为员工提供具有竞争力及吸引力的薪酬福利，从而为员工创造良好的成长环境，激发员工工作积极性、主动性，从而降低员工离职率及生产成本。薪酬福利管理是现代企业薪酬制度改革的重要内容之一。它是对特定职业工种、等级等要素进行计分制度设计。它是适应人力资源管理工作实际提出的。通过计分卡管理和综合考核相结合的方法，建立科学有效的考核评价体系，并按照一定指标进行科学全面评价和激励。建立一套符合不同规模员工特点、科学合理、符合实际的企业薪酬体系是一项长期过程管理工作重要内容之一。它直接关系到员工工作生活幸福感及对企业的忠诚度状况等多方面因素。--我们可以看出，它包括以下内容：对人力资源管理、战略制定、薪酬设计等多个层面进行指导和要求；具有针对性地为不同岗位的优秀人才提供适当且稳定持续的薪酬福利待遇和发展机会；根据职工在生产经营活动中所起角色和作用进行合理安排并动态调整人员工资结构；建立科学可行的薪酬管理体系等内容。另外还有一些其他因素也影响着薪酬福利制度完善程度与效果，如制度执行是否到位和合理与否，这些因素之间会产生冲突和矛盾而导致绩效低下等问题。因此要做到这些就需要对此企业管理者有所了解并做出相应决策。