人力成本是指企业职工在劳动过程中所消耗的各种人力资源的总价值，其构成要素主要包括：劳动报酬、休息休假、社会保险福利、职业培训等。企业人力资源管理是一门综合性很强的学科，它涉及到企业内部的各项经济活动，如生产经营活动及管理，在此过程中存在着大量成本。为满足这些成本所需要用到的资源和信息，要得到这些所需要的一切。而人力资源成本必须与企业运营管理相结合才能发挥其应有效益。在经济社会发展的过程中对财务管理做出重要贡献，所以企业对此也是非常重视。这就需要财务人员深入企业了解、学习和应用人才思想，努力使人力资源得到合理利用，并不断提高水平。目前企业为了实现自身经营目标必须要有强有力的管理团队去发挥其巨大作用，企业领导就是一种很好的资源组合方式之一，一个企业的发展过程中需要有一批高素质、专业技术高水平、经验丰富的人才。

1、从财务角度来看，通过合理的人力资源配置方式，让企业的人力成本得到最大程度地发挥，在保证企业各项经营目标得以实现的前提下，将有效的提高财务水平。

首先，财务人员在进行企业经营活动的过程中，会面临许多的困难和问题，这些困难和问题可能会影响到企业生存与发展。那么就需要在进行人力资源规划的过程中，加强对人才的选择和管理。对于新加入到公司的员工来说，如何选择合适的人是一个难题。一般来说公司会优先考虑专业技术人才以及高级管理者，其次是管理人员以及其他工作人员。而对于管理团队来说又需要有一支能与企业共同发展的优秀团队作为保障。在这方面，人力物力会对公司造成很大影响并给予合理有效地利用。可以通过提升员工素质打造一个团结协作的团队，同时还有利于提高内部员工工作积极性，从而可以让公司在激烈的市场竞争中得到最大限度地发展。

2、针对劳动力成本的制定也是财务管理中一个非常重要方式。

劳动力成本包括劳动力工资、奖金、社会保险福利和住房公积金费用等。人力成本是一种可以计算为经济效益来确定的投入项目。它的构成要素有：劳动报酬、休假福利、社会保险福利及职业培训。劳动力成本主要包括工资、福利补贴、养老金、住房公积金、工伤、失业保险、生育保险等社会保障费用等。

3、为增强企业活力人力成本管理是我国各企业进行生产经营活动中所发生的各种费用和支出。

包括：工资、福利、社会保险、劳动关系、个人工资、公积金、奖金、各种补贴、差旅费、节日福利等等，都属于人力成本里面的一部分。员工从劳动中获得报酬即劳动报酬，是企业所提供给员工的报酬，包括物质福利、住房公积金、社会保险、福利等。由于各岗位工作性质不同等原因，每个人所付出的劳动价值也不同，但一般应该以货币价值的一定比例来计算。为保证企业正常运转所产生的费用及支出可以合理利用其价值实现劳动价值而获取相应报酬；也可以是使之不能获得收益；而所获得报酬与成本有一定关系。职工需要在劳动中获得物质利益和精神享受，企业才能提供服务满足需要所付出费用与所得到回报之间存在着一个差率指标。随着社会经济发展水平、人们物质文化生活水平、生活质量以及经济发展水平要求的不断提高；随着中国国际地位得到了很大程度上提高；企业自身也不断取得新突破新成果而实现经济快速发展！但是近年来，我国社会各个方面存在着诸多矛盾和问题，企业经营管理和生产运行中会产生许多与相关政策不相适应之处。这些问题也严重影响到了企业以及其相关方的合法权益和经济利益。随着国民经济逐步恢复、稳定、加强以及经济结构调整和我国城镇化建设进程中出现的新情况、新要求以及科学技术不断涌现在国民经济核算体系之内等因素，人力资源成本日益成为影响到国民经济发展水平、企业竞争力、创新能力及经济效益等方面出现突出问题。企业在人力资源规划和管理活动中必须充分考虑这些因素，使其与企业业务目标相结合才能实现。财务部门需要对这种情况进行分析并及时解决好相关利益方对经济活动中存在困难从而产生的各种费用及支出行为进行相应调整。同时还要处理好对职工个人工资及福利待遇和其他社会保险待遇与工作相关联等重要关系；同时加强人力成本管理对企业绩效也起到重要作用。所以要使人力资源管理在财务管理中得到进一步应用，首先应完善财务管理制度体系、规范核算流程与方法，以利于为企业发展创造更好条件。此外

4、通过对管理人员进行相关财务知识培训或其他方式来提高他们实际操作能力和技能水平。

企业应该加强对管理人员的相关财务知识的培训。让管理人员更好地理解会计准则和相关财务制度以及专业知识等内容。通过会计人员的学习和实践来提高自己，这样才能做到对企业财务相关数据信息了解透彻。

5、建立一套相应的薪酬制度，由制度和标准规范这些内容在现代社会中都是非常重要而紧迫的问题。

薪酬制度就是为保证企业有充足的人才来实现企业快速发展的有效手段之一。为激励员工多做事多出钱；对员工有好处还有利于工作效率的提高。但是一些不合理的制度已经成为阻碍了公司发展的因素之一。。只有不断改革创新才能提高自身价值。

6、我们应该要重视对工作人员进行教育培训，使他们能够更好地去完成自己所担负起更多责任，从而使企业达到一个良性循环。

我们在平时的工作中要多注意对员工进行良好的管理方法来提高员工效率，在充分了解企业文化基础上不断改进工作流程。提高工作效率是一个企业生存所必须重视的问题。我们应该要时刻警醒自己企业对于人力资源方面的浪费问题。我们在建立起完善制度体系的同时必须要重视他们对自己工作完成情况以及所承担起的责任与义务。做到更好地为大家服务。做到一个管理者与员工之间相互促进形成良性循环。才能使企业能够长久地发展下去。否则就会给公司带来非常严重程度的损失，所以不管是财务人员还是管理思想都应该积极完善。

7、通过这一过程来提高员工整体素质，完善企业绩效考核机制将对员工绩效考核作为一种激励手段之一。

对员工绩效考核指标体系包括：工作目标、工作任务和工作质量、工作进度和工作成果三部分。并将考核结果与薪酬、晋级以及晋升等相关。它将对员工工作效率、工作质量、态度以及工作效果进行综合评价，对员工进行激励和鞭策，促进企业持续发展。