项目人力成本分摊是一个很容易陷入误区的地方，那究竟如何分摊呢？下面将为大家简单介绍一下。例1:甲公司为乙方施工单位，负责乙方土建工程施工。因甲方是业主单位，甲方与乙方协商确定乙方在甲方的施工范围内承担土方开挖、土方填筑、工程验收和后期人工等费用。甲公司已为乙修建了围墙内场地一块，共5亩，可作为场地进行土建工程建设，根据公司规定不需对该场地内设置的人员费用进行分摊。甲公司应将上述各项人力成本在项目中进行分摊。

一、乙在场地内设置的人员费用(1)

按照《企业会计准则》的规定，工资、奖金和津贴不属于人工费用。因此，对于该项目支出的人员费用，应计入企业当期的人工费用，以摊入成本后分摊。甲公司已为乙修建了围墙内场地一块，共5亩，可作为区域建筑面积约10000平方米。甲公司于2016年11月向乙方支付了人工费用约5万元，即:[1](500×60%)=12万元（“万元”）。甲公司将该人员费用计入项目成本进行分摊；其他单位的所有人员包括管理人员、技术员、质检员等均计入该项目成本中进行分摊。

二、甲公司的土方开挖、土方填筑所需的人力成本

因甲公司在该场地内设置了一组机械班，其中包含了挖土机、挖掘机、装载机等多种机械。且为了便于对挖掘的土方进行及时回填，乙公司修建了围墙一块，共计2亩。同时乙设计建造了围墙一座（长800米，宽40米，高4.5米),现已完工。根据公司规定不需对该场地内设置的人员费用进行分摊。因此，乙所修建场地的施工总天数为40天（包括工程日历天）。

三、甲公司费用分摊

此项费用中，由甲公司承担施工场地内的土方开挖、土方填筑、工程验收和后期人工等费用，甲公司可在本项目中分摊。注意：以上计算中，甲方的成本主要为人工成本分摊、材料费用分摊和其他费用分摊三个部分，如果项目中人力成本较多且费用较大，可以考虑由项目经理单独进行费用分配。但以上三个部分中如果包含甲公司的职工工资薪金，则人力成本均应由甲公司单独完成摊入费用中计算进行费用分摊和工资总额结转，否则，若项目经理不将各项费用分摊到某一处、某一个或几个项目中进行结算时便无法进行费用分摊和工资总额结转手续的办理程序：在完成定额项目施工合同约定的项目建设内容后，项目部应编制施工合同计划书并报业主审批后由项目部编制施工合同实施计划书并报项目部负责人批准后方可进行施工费用分摊。在工程建设过程中施工企业需要根据年度施工计划书和各合同价款制定或调整施工方案并经业主批准备案的费用可归入各合同项下的人工成本项目范围之内；而工程量大（设计变更不需要施工图预算和施工方案论证）以及需要现场施工的工程种类繁多等特点使得工程项目实施成本难以统一而需要将人工价格按照一定比例进行分摊。因此，对建筑企业来说，如何对各施工阶段的人工等成本进行合理分配便成为了关键之一。