我们在日常生活中，一般都是采取支付固定工资的方式来满足员工的基本生活需要。但是，随着经济发展以及社会变化，员工对工资的要求也不断提高，固定工资与弹性工资之间的区别也越来越小。在我们进行调研时，就有企业员工表示自己月入4000元以上，但月供6000元以下；也有招聘员工月薪8000元左右，但是一个月后发不了工资的。对此，我们进行了统计发现：企业员工所支付的固定养老金是一种正常的收入支出结构，在扣除医保和失业保险等福利后所支付固定薪资占企业员工工资总额的比重为35%~40%左右。

一、劳动者支付固定薪资的原因

这主要是因为，随着经济发展以及社会环境的变化，企业工资结构发生了很大变化，固定薪资与弹性薪水相比优势逐渐减少，但是对员工而言，并不会造成很大的影响。比如有调查显示:85.47%的员工表示月收入基本符合标准，而有10%的人表示不符合标准;58.62%的员工表示工资发放周期过长；有11.06%的人表示不需要。另外，在调研中我们还了解到,65.8%的员工认为自己工资不高就是因为工作太辛苦而不愿意多干或者不想多拿报酬;20.8%的人认为工资太低;22.8%的人认为每月都在拿着固定薪资；还有6.7%的员工认为每月领取的固定薪资比较低;16.6%的人认为“现在不想要”。说明绝大多数用人单位对员工均支付固定薪资都存在一定的合理性。另外还有很多情况下采取不发工资的方式会导致员工丧失工作信心。根据劳动合同法第八十三条规定：用人单位违反本法规定解除或终止解除劳动合同的，应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付一倍加班工资；给其依法办理各项社会保险手续的，工资从应当办理社会保险部分中扣除。用人单位未按照规定支付劳动者工资的，由县级以上地方人民政府责令限期支付；逾期仍不支付的，依据《中华人民共和国劳动法》第八十七条第一款追究其法律责任。因此，如果企业存在拖欠员工薪酬现象还会有以下原因：其一、企业本身存在过错；其二、是用人单位没有在合理时间内给员工发放薪资；其三、为减少固定薪资成本而通过非全日制用工方式雇佣劳动者；以及员工福利支出不能完全覆盖固定薪资所需费用或不能提供工资待遇来维持正常生活等情况。所以说如果经济形势良好的企业给员工一个固定薪资的话，那么他们会更加努力地工作来实现自己想要的人生目标。反之则更会为单位所厌恶。所以为了维持稳定薪酬或者说工资水平不变从而提升自身素质和能力从而使企业得以生存与发展。

二、员工与企业合同履行情况调研发现，随着企业经济发展和市场竞争加剧，大多数企业都采用弹性薪酬形式来提高人力成本，因此固定工资在一定程度上成为了一种新的薪酬结构。

我国的企业绩效考核制度改革已初步完成，但企业绩效管理的相关要求并没有真正落实。根据我国《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，劳动者在满足相应条件下，公司可以与其解除劳动关系，不再需要支付固定工资。但实际工作中因为岗位因素或生产经营等原因，部分企业可能会发生这样那样的情况：有员工发现企业发不了工资、薪资涨幅有限，或者提成太低等情况。对此，大多数企业表示，按照劳动法和相关规定，只要合同中约定的内容能够完成工作且公司有能力支付薪水，那么员工就不需要自己再去找企业要求增加固定工资。这就导致了员工与本单位之间劳动关系并未发生变化。因此这一问题在许多中小企业中非常普遍。下面我们通过调研来了解一下固定工资和弹性劳动之间的区别以及员工不同时期的薪酬待遇安排。

三、员工与企业存在的争议主要有：

1、劳动合同期限：固定工资一般为1年，也有1~3年的；2、工资构成：基本工资、津贴补贴、年终奖、加班费等；3、基本养老保险：基本工资按单位缴纳，但单位不按时缴纳；4、带薪年休假：不休或者不能安排补休的情况；5、工作时间：非全日制用工是指劳动者不能按照劳动合同规定提供正常劳动而每天获得一定报酬。但这种方式的收入往往不足以支付员工的基本生活费，因此需要额外支付一定时间的工资。但也有些单位会额外支付一定时期的工资或为员工购买养老保险之类。同时我们在调查中发现有很多员工都反映自己在法定节假日、休息日的工资一般为200元左右；非加班工资或者提成；加班费由工资报酬支付等情况。这是因为用人单位在为劳动者提供基本生活条件基础上支付一定报酬而形成的劳动关系。

四、员工福利相关费用占员工工资总额比重较大的原因

员工福利相关费用，主要是指公司为员工提供福利的费用支出以及由此产生的费用支出。这些费用一般是不需要缴纳个人所得税或者其他相关税金的。但需要注意的是：由于个人所得税税率较低，只有3%-5%等优惠税率以及员工的福利成本高于个人所得税，所以员工福利相关费用往往较高。还有一些福利，如住房公积金、补充养老保险、医疗保险等福利费用对工资总额的影响是较为显著的。另外从数据中我们可以发现：如果直接发放给员工的公积金等各种代扣代缴税款都是由员工自行承担的情况下会导致员工福利相关费用所占比重较大。

五、员工工资上涨主要原因是因工资水平高。

企业通过建立有效的薪酬管理体系，充分发挥薪酬制度的激励和约束作用，有效地提高员工工资水平和薪酬福利待遇，从而吸引和留住人才。以激励员工不断努力，实现企业与员工利益共赢。同时提升企业员工的幸福指数。同时提升企业文化和员工个人修养，以获得社会认可、提高员工的归属感。企业通过完善各种激励机制，形成良性竞争关系从而增强员工忠诚度度从而提高业绩。员工薪资水平得到提升是人人皆知的事情。然而通过调研发现：随着经济体制改革向纵深发展，薪酬水平不断提高，人们更看重物质享受带来的幸福感；随着国家的重视以及对人力资源需求的不断扩大；在企业管理和业务拓展方面也提出了更高的要求；随着经济和社会发展步伐不断加快以及人们生活水平不断提高。