HR们经常会问到如何控制人力成本，这是一个很重要的问题，很多企业在招聘过程中都会面临各种各样的问题。HR也是很头疼的，不知道 Hr到底控制了多少人力成本？我在 HRH管理中经常看到有一些关于人力资源的问题，其实不管是什么样的岗位或者公司都会有薪资支付标准，在薪资待遇上也不会相同，如果能够合理控制人力成本的话对于企业来说是很好的。人力成本也就得到了控制。

1、降低招聘成本

合理的、持续的招聘是降低人力成本的一种有效途径。在招聘的过程中，不仅要提高招聘质量，同时还要避免一些招聘费用的浪费。在招聘过程中可以将大量的时间和精力投入到候选人的筛选中来。因此，在招聘过程中最好有明确的筛选机制。对于一些岗位需要的候选人，应该及时跟踪和评估候选人的发展情况。

2、企业薪酬制度改革

薪酬制度是企业最重要的一种激励机制，也是企业和员工利益最紧密相关的一种方式。薪酬制度改革也会影响企业的利润和人力资源战略，如何调整企业的薪酬制度，是企业需要重点考虑的一个问题。企业薪酬制度改革要根据企业自身战略定位来确定。企业所处地位不同、发展阶段不同，薪酬水平应不同，而薪酬水平又受员工贡献决定。由于每个员工贡献程度不同，激励措施的实施和效果也不尽相同。

3、绩效考核方法与考核指标确定

绩效考核的关键是考核指标和考核方式的选择。不同的企业，不同的部门，应该制定不同的考核指标和考核方式，以及考核结果使用等问题。我们可以将考核方法分为三类：定性考核法、定量考核法以及时间性考核法。定性考核方法是针对员工个人或者部门、单位进行考核；定量考核法是针对员工个人或者部门进行考核；定时定量计算，采用数据统计方法进行考核目标计算。

4、强化员工的满意度和忠诚度

员工在企业的工作绩效好坏，直接关系到企业的整体绩效。特别是在经济新常态下，传统的薪酬结构已经无法满足企业发展的需要。员工对企业新政策满意和新目标忠诚度不断降低，企业发展更是举步维艰。新出台的薪酬制度往往缺乏吸引力，这导致企业在管理上越来越被动，越来越多的员工开始选择跳槽。因此如何确保员工获得满意的薪酬是企业降低人力成本的重要方面。在人力资源管理上如何实现员工的满意度和忠诚度是关键环节。

5、绩效工资项目管理应用于各岗位绩效考核：

绩效工资项目管理采用按组织、岗位、业绩等维度进行评分，以最大限度的发挥人力资源绩效分配作用，保证各业务流程管理人员达到工作目标，进而实现最大的绩效收益。如设置员工个人素质评价、组织绩效评价等维度的分类分级标准和实施方式与实施范围、考核时间安排、考核结果运用等；结合当前企业实际，采取岗位或业绩对应的薪酬标准设计，并采用有效方法进行量化。根据人员性质、职位设置标准以及人员基本情况确定基本工资及津贴补贴项目名称：基本工资项目名称考核方式：员工个人素质考核（对员工的整体职业素质进行分析评价）标准及相关实施说明：绩效管理系统建立和应用绩效标准管理体系并通过人力资源战略、绩效目标设定及与之相匹配的实施方案的制定。为每一位员工发放奖金或者给予奖励，以激发他们工作主动性和积极性。